미테스본위: 가상 경영의 길

미국 나이크 회사처럼 메르스윙은 아령식 구조라고 불리는 가상 경영 모드: 제품을 노동력 가격, 원가 더 낮고 판매에 유리한 해외에 더 이롭다.기업제조, 제품 판매를 가맹 내키의 각지의 중개상, 자기 는 디자인 제품과 개척 시장에 모든 정력을 사용한다.

업계 전문가와 전문가가 되다기업사장들은 아직도 OEM 이 중국 의상에 대해 논쟁하고 있다기업이로울 때 미테스크바의 창시자 주성건은 이미 가상 경영의 길에 미친 듯이 뛰었다.
1995년 의류 공장 개설로 첫 통을 벌었던 절강상인 저우성건은 이러한 문제의 어려움을 겪었다: 시장에서 자신의 제품과 유사한 상표를 붙이고, 저명한 상표를 붙여 가격이 배로 높아졌다.자주의상 브랜드의 꿈을 가지고 있는 것은 그로부터 마음속에 뿌리를 박았다.미테스본웨이는 이로부터 12년 동안의 가상 경영의 길이다.

의류업'나이크'

주성건은 메르스본웨이'닭알(OEM 대리), 그로어(특허가맹)의 이야기를 즐긴다."메르스본은 가상 경영으로 점차 발전하는 브랜드다."주성건은 ‘화하시보’: 즉 공장을 선택하면 가방을 생산하고 특허경영을 통해 판매망을 조성하고 우위 자원을 모아 설계, 브랜드 등가가치 사슬의 핵심 코너를 집중적으로 조성한다.

소위 가상기업유한한 자원 배경 아래 경쟁에서 가장 큰 우세를 얻기 위해기업조직 에서 유형 적 인 경계 를 돌파 하여 보류 할 뿐 이다기업가장 중요한 기능, 예를 들면, 지식, 기술 등, 다른 기능 가상화, 최대의 효율을 발휘기업제한된 자원 우세, 나아가 창조하다기업우세.오창윤 동북대 관리공정대학 교수.

미국 나이크 회사처럼 메르스윙은 아령식 구조라고 불리는 가상 경영 모드: 제품을 노동력 가격, 원가 더 낮고 판매에 유리한 해외에 더 이롭다.기업제조, 제품 판매를 가맹 내키의 각지의 중개상, 자기 는 디자인 제품과 개척 시장에 모든 정력을 사용한다.

오늘날 미테스본웨이와 협력한 공장은 300여 가구, 이런 것들이 있다.기업연간 5000만 건을 생산하는 생산 능력을 갖추고 있으며, 전국의 전문점에서는 1800여 개에 달했으며, 일부 직영점 외에는 특허 연쇄 경영 전문점입니다.“그건 자기가 투자하는 거니까 적어도 15억 원이 넘는 원가가 필요하다.”주성 건설 평가.

기술을 핵으로 삼다

오창륜기업운영 의 관건 은 파악 이다기업핵심 기능기업유한자원은 부가가치 높은 부문에 집중되어 있다.

회사 는 가상 경영 에 의존한다기업확장 절감 자금은 경영 관리, 의류 설계, 브랜드 향상 등 핵심 업무에 대량 투하하고, 신속하게 발전해 나가는 것이다기업진일보 발전이 기초를 다졌다.그것도 메르스본웨이의 핵심 경쟁력이 되고 있다."주성건 소개설.

제품 을 관련 에 맡기다기업제조 후, 제품 설계 및 제품기업관리에 시간이 부족하다.제품 설계 개발에서 회사는 국제 수준을 갖춘 젊은 활력 디자이너 팀을 양성했다.목표 소비자, 시장 경쟁, 유행 추세, 프랑스, 이탈리아 등과 결합된 디자인사들의 장기적인 협력을 통해 매년 3000여 명의 의상 신형을 선보인다.

예.기업OEM 생산 업체의 선택에는 신중해야 한다. 경솔하게 가격과 질이 낮은 OEM 공장을 선택하면 제품의 품질은 보증하기 어렵다. 판매 중 많은 반품이나 애프터서비스의 문제가 발생할 뿐만 아니라, 주지 않을 수 없다.기업너무 많은 이윤을 창조하는데, 아직도 심각한 영향을 미쳤다.기업브랜드의 이미지는 얻는 것이 상실되지 않는다.사실 문제 는 생산 상 뿐 아니라 가맹상 의 통일 규범 운영 도 직접적 으로 영향 을 주었다기업브랜드 이미지.유명 브랜드인 전문가는 곡준이 생각한다.

현재 미테스크바는 장삼각 삼각 삼각 중심의 300여 개 생산업체를 정판 생산해 생산 과정을 엄격히 파악하고 최종 완제품에 대한 엄격한 검증과 제품 품질을 확보하고 있다.

마케팅을 선두로 삼다

유명 브랜드 전문가 에봉이 가상 경영을 논박하는 것은 바로 ‘ 공매매공 ’ 이다.에풍은 가상 경영이 상상 중 그렇게 간단하지 않다고 생각한다.기업엄청난 연구 개발과 유통 코너가 투입되는 위험을 감당해야 하고 대부분의 OEM-->