의상 전문점 VS 가게: 어울리는 게 제일 좋은 것 같아요.

판매 패턴의 선택은 가장 근본적으로 어떤 상권을 선택한 것이 아니라 중장기 내에 어떤 노선인지 봐야 한다.

기업의 정확한 사고방식은 반드시 자신이 필요한 것을 먼저 확인하고 어떤 판매 모델을 채택하고 나서야 자신에게 적합한 상권을 선택해야 하기 때문이다. 매상권마다 지원하는 판매 패턴이 다르기 때문이다.

백화점 ———사랑해요. 마음에서 열기가 어려워요?

“보통 사람들이 여기저기 모여 떠들썩하게 모여서 사람들이 많을수록 사람들이 몰려들수록 의상 경영이 필요한 것은 인기다.

일정한 사람이 없고, 판매량의 증가를 보장하기 어렵고, 길거리 전매점과 관련해 매장에 가는 사람들이 대부분은 유비한 것이며, 그들의 소비 목적은 더욱 명확하다.

의류 판매를 다년간 한 이의평 여사는 “하지만 백화점 판매는 이벤트에 의존하고 활동이 없으면 판매가 별로다 ”고 말했다.

구매 습관도 브랜드가 어떤 판매 모델을 선택할지 결정한다.

시장조사를 거쳐 연종지다문컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅을 통해 심양, 대련, 베이징, 천진 등 북방 지역, 복장 판매 경로가 많이 매장을 위주로, 백화점에 대한 신뢰를 극대화하고 있다.

반면 온주, 주식, 청두 등 지역에서도 백화점이 있지만 소비자들이 전문점의 신뢰를 넘어섰다.

따라서 각 브랜드는 판매 패턴을 선택할 때 상권의 위치를 고려해야 할 뿐만 아니라 지역 요인과 소비자의 구매 습관을 종합적으로 고려해야 한다.

백화점 중점은 일반적으로 의류상과 상가가 결산하는 공동경영 방식으로 채택됐다.

이에 따라 각종 명절 행사에서 두 사람은 일반적으로 일치하는 행동을 취하거나 환권 판촉을 취한다.

가게의 경영 방식은 공장들이 소매 분야에 들어가기 쉽고 판매 상품을 판매하는 동시에 제품 브랜드를 홍보하고 기업 이미지를 조성하는 데 편리하다.

가게 중점은 백화점, 공장, 고객이 3방으로 이익을 얻었다.

그러나 가게 중점은 브랜드에 좋은 점을 주는 동시에 의류업체에 약간의 아픔을 가져왔다.

무범은 전문점이나 매장 중 각각 우열을 가리고, 브랜드상들은 자신이 고려해야 한다고 분석했다.

전문점과 비교하면 가게 중점은 상가 영업에 따른 통합 관리로 통일 판촉, 백화점 내에서 안내원 등 전문점은 비교적 강한 독립성을 갖추고 있다. 백화점 경영은 분기, 반기, 1년 동안 브랜드를 조정해야 하고, 브랜드는 상업에서 통일적으로 조정해야 하며, 어떤 분량은 10%-20%가량, 전문점에서는 계약을 체결하는 시간 기간에 따라 안정성을 갖추어야 한다.

무릇 백화점의 브랜드는 개체 브랜드의 상승에 좋지 않다고 생각하며 전체 매장의 전체적인 운영을 강조하고, 전문점은 그렇지 않다.

그래서 매장의 독특함으로 매장이 만든 3대 요소: 구체적인 매장 (전문청)의 위치, 전문점 (전문점)의 면적, 단추점, 백화점 관계자와의 객정 관계는 무관하다.

‘백화점을 선택하는 것은 투자리스리스리스위험위험이 있다는 의미, 백화점이 당신과 함께 위험위험을 부담부담부담부담부담부담이 큰 루지만 기업이익공간이 작아작아, 스스로 판촉활동을 통제할 수 없다는 것 외에 자금회유유유유유유문제가 있다는 것을 의미의미의미, 상상백화점이 대중백화점과 가장 많은 위험이 많기 때문이다. 백화점에 가장 넓게 접접촉하는 수단이지만 전문매장매장은 고객과 한 쌍한 서비스를 설할 수 있지만, 고객이 회사의 제품, 브랜드 문화문화문화및 애애애애애애애애애애매매매매매매매매매매매매매매매에 대해 깊이 느끼게 할 수 있는 범위를 넓게 느끼게 할 수 있고, 유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유회류가 가장 빠른 경로, 또한 슈퍼마켓에 들어갈 수 있으며 월마트는 전 세계에서 매년 판매량을 놀라게 하고 있으며, 현재 많은 백화점들도 자체 브랜드를 만들고 있다.

기업은 어떻게 자신의 규모를 넓히게 하고, 시장 용량이 커지고, 특정 고객의 수요를 충족시키고, 브랜드 다원화와 채널 다원화는 반드시 고려해야 한다.

의류 기업은 브랜드의 위치, 가격, 고객군에 따라 다른 경로를 선택해야 한다. 이러한 정확성과 다원화는 모두 실현될 수 있다.

다른 경로에 들어서면 자신의 제품의 차이화를 위해 상품의 물류 유통을 실현하고 재고를 낮출 수 있다.

유엔 수석고문 양대균이 이런 경로의 우세와 열세를 분석한다.

가게 중점 ——그 사람 없어?

혁사아 (EXR)브랜드는 한국투자로 디자인팀도 한국인으로 구성돼 중국 운영 단계에 있다.

“새로운 브랜드가 한 나라에 들어서면 첫 번째 관문은 백화점의 인정을 받아야, 백화점이 한 자리에 앉을 수 있고, 소비자들이 더 잘 알게 될 수 있다 ”고 말했다.

혁사아 (상해) 상무 유한회사 베이징지사 영업부 장과장 영업부 사장이 보기에 백화점 개점 중 가게는 필연적인 선택이다.

"우리는 경로를 12가지로 나누는데 가장 중요한 것은 쇼핑센터와 백화점이다.

쇼핑센터와 백화점 개점 중점은 화이트칼라 채널 확장 패턴이다.

화이트칼라 의류 유한회사 회장 회장은 “길거리 가게는 기업이 운영하는 독특한 방식에 따라 다소 겨냥한 전략이 있다. 예를 들어 공항이나 직영에 들어갈 수 있다 ”고 말했다.

백화점 개점에서도 국제1, 2선 브랜드가 중국에서 가장 보편적으로 사용되는 모델로, 이 채널은 그들에게 매우 중요하다.

　　“现在很多品牌开街边的专卖店也获得了很好的发展，在做服装的同时也做了商业地产，两方面都可以得利。开专卖店还是店