사무총무 관리 시스템 --회의 관리 제도

(1) 발언 내용이 의제에서 이탈되었는가?

(2) 발언 내용은 개인의 이해 때문일까?

(3) 전체 인원이 발언에 전념할까?

(4) 대변자가 누구에게 지나치게 집중되었을까?

(5) 처음부터 끝까지 발언하지 않은 사람이 있나?

(6) 어떤 사람의 발언이 너무 지루한가?

(7)발언의 내용은 결론을 향해 추진되는 것인가?

(2) 회의 금기 사항

1.발언할 때 장담론 불가결 (원칙상 3분을 제한)로 57348대

2. 처음부터 끝까지 침묵하면 안 된다.

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3. 잘못된 자료를 사용할 수 없다.

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4. 기대적인 예측만 하지 마라.

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5. 인신 공격 불가.

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6. 남의 발언을 끊으면 안 된다.

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7. 모르는 척, 아무말.

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8. 추상론이나 관념론에 대해 언급하지 마라.

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9. 대변자에게 흠을 들추어서는 안 된다.

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10. 도중에 자리를 뜨지 마라.

기업 회의 관리 제도

(1) 총칙 57348대

개진을 위해 회의를 줄이고 회의 시간을 단축하고 회의의 질을 높이고 특제 본제도를 도입한다.

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(2) 회의 분류 및 조직

제1조 의 전공장 회의 는 4류 로 귀납 되었다

1.공장급 회의: 주로 당정 지도자 (확대)회, 공장 간부회, 전 공장반 팀장회, 전 공장 당원 대회, 전 공장 단원 대회, 전 공장 직원 총회, 전 공장 기술자 및 각종 대표 대회를 포함한다.

당위나 공장부 비준을 각각 신청한 뒤 당, 정, 공직, 단 등의 사무부문이 각각 조직을 맡아야 한다.

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2. 전문 회의: 학과 공장 기술과 업무 종합회 (경영 활동 분석회, 품질 분석회, 생산 기술준비회, 생산 조정회, 안전 업무회등), 분관 공장 지도자 비준을 주관하고 업무과실을 담당한다.

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3. 시스템과 부서 업무회: 각 직장, 작업실, 지부에서 열리는 작업회 (예를 들어 작업장, 과무회, 지부회, 직장 (부서) 등 각 작업실, 지부 지도자가 열고 조직을 맡기로 했다.

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4. 그룹 (그룹)은 각 당, 공, 단 소팀장이나 행정반 팀장이 결정해 진행을 진행하기로 했다.

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제2조 상급이나 외단위가 우리 공장에서 열리는 회의 (만약 현장 회의, 보고회, 사무회 등) 나 공장 간 업무회 (만약 연합 상담회, 사용자 간담회 등) 는 일률적으로 공장에서 배정하여 업무대구 과학실 협업 업무를 잘 처리한다.

(3) 회의 안배

제3조 예회의 안배.

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회의가 과다하거나 중복되는 것을 피하기 위해, 공장 정상적인 회의는 일률적으로 예회제를 포함하여 원칙적으로 규정된 시간, 장소, 내용, 조직이 소집해야 한다.

예례 회의 안배 는 다음과 같다

1.행정기술회의

(1) 공장장 사무회

연구, 행정 업무 배치, 토론, 전체 공장 행정 업무 중대 문제.

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(2) 공장무회: 5734

당월 행정 업무 상황을 총괄하여 다음 달 근무 임무를 배치하다.

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(3) 반 팀장 이상 간부대회 (전공장 직공대회):5734

올 시즌 (상반기, 전체) 근무 상황, 이번 시즌 (상반기, 새해) 근무 임무를 총괄하여 선진 집단, 개인을 표창하다.

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(4) 경영 활동 분석

공장 계획 집행 및 경영 활동 성과 평가 각 방면 의 업무 상황, 긍정적 성적, 갈등 을 폭로하 고 개선 조치 를 제기 해 공장 경제 효익 을 끊임없이 향상 했 다.

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(5) 품질분석회

종합, 총괄, 지난달 제품 품질 상황, 품질 사고 분석에 대한 논의 연구, 품질 개선 조치.

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(6) 안전 업무회 (치안, 소방 작업)

전시즌 안전 생산, 치안, 소방 업무 상황을 종합 보고하고 사고 분석을 분석하고 사고의 발생, 안전 방범 조치를 검토하다.

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(7) 기술공작회 (생산기술준비회)

보고서, 당월 기술 개조, 신제품 개발, 과학 연구, 기술, 일상 생산 기술 준비 작업 계획 완료, 다음 달 기술 작업 임무 배치, 연구 연구 및 관련 기술 문제 해결 방안.

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(8) 생산 조절회: 57348대

조절, 생산 진도, 연구, 각 작업실, 스스로 해결할 수 없는 중대한 문제 해결.

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(9) 과무회:

검사, 총괄, 배치 작업.

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(10) 직장 사무회

검사, 총괄, 배치 작업.

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(11) 반조회: 5734

검사, 총괄, 배치 작업.

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(12) 그룹 (과실) 반 전회: 5734

선천적인 업무에 대해 강평을 진행하고 당일 작업 임무와 주의사항을 배치하다.

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2.각종 대표 대회

(1) 직원 대표 대회

(2) 직장 (부서) 직공대회 (또는 직공대표팀회):57348대

(3) 당원 대표 대회

(4) 단원 대표 대회

(5) 코협회원 대표 대회

(6) 기업협회원 대표 대회

3.민주 관리 회의

(1) 공장 관리위원회

(2) 공장장, 당위 서기, 노조 의장 연석회

(3) 생산 관리위원회:5734

(4) 생활복지위원회

4. 논문, 성과발표회.

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(1) 코협연회: 57348대

(2) 기업협연회: 57348대

(3) 정치 사상 정치 공작 연구회

(4) 공장 QC 성과발표회: 5734

(5) 과학 기술 성과발표회: 57348대

(6) 정보 브리핑: 57348타

(7) 기업관 성과발표회: 57348대

제4조 기타 회의 안배

무릇 여러 직장 (과학실) 책임자가 참가한 각종 회의에 이르기까지 모두 회의에서 열리기 전에 ×x경부나 분관 공장 지도자가 비준한 후 각각 두 주최 총괄을 보고하고, 공장에서 통일적으로 안배해야 할 것이다.

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제5조 공장은 매주 토요일에 공장 정례와 각종 임시회의를 통일적으로 편성회의를 계획하고 공장의 지도와 각 직장, 과학실 및 관련 서비스자들을 인쇄해야 한다.

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제6조 평범 공장이 이미 회계 계획에 들어간 회의는 개기적 또는 특수 상황에 따라 새로운 회의를 안배할 때, 소집단위를 이틀 앞당겨 공장을 조정할 계획이 있어야 한다.

공장의 동의 없이 아무나 정상회의 계획을 어지럽혀서는 안 된다.

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제7조는 불충분하거나 중복성 또는 큰 역할을 할 수 있는 회의에 대해 공장이 배치를 거부할 권리가 있다.

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8조는 참가자들과 같은 내용이 비슷하고 시간이 적당한 몇 회의에 대해 공장이 합병할 권리가 있다.

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제9조 각 부문 회기는 반드시 전 공장의 통일에 복종해야 하며 각 부문 소회는 전공장에서 정기적으로 열리지 않으면 안 된다. (회의 참가자들은 시간상의 충돌 제외) 를 반드시 소회 복종대회, 국부복종의 원칙에 따른다.

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(4) 회의 준비

제10조 모든 회의 사회자와 회견을 소집하는 인원은 각각 준비에 관한 준비를 해야 한다.

(회의 의정, 제안, 회보 총결을 포함, 발언 요점, 작업 계획 초안, 결의 결정 초안, 낙실 회의장, 좌석, 다구, 표물, 기념품, 기념품, 통지인 등)을 결정한다.