지도 간부 실적 고과 에 관한 의견

당정 지도 간부 선발 임용 조례 를 더욱 관철하기 위해 간부 인사 제도 개혁 을 강화, 당정 주요 지도간부 의 책임 의식 과 취지 관념 을 강화 하 고 실적 용간부 의 올바른 안내 를 수립 하 고 실적 과 실적 을 쟁취 하는 좋은 풍조 를 제창하여 과학적 심사 간부 를 정확하게 평가 한다.

특출 이하 실시 의견:

1.사상과 원칙을 지도하다

등소평 이론과 ‘ 세 대표대표 ’ 중요한 사상지도를 지도하여 간부제도개혁을 심심심심화학계계로 고소질간부팀을 목표로 고고고간부실실실실실적에 집중집중하고 간부간부의 대중공인식도를 중시중시중시중시, 간부의 대중체제를 중시하고, 창조체계체계확대핵확대핵을 강화감시감시감독, 조직조직조직조직을 강화하고, 과학감독과 지도간부업무실실실실실실실실적을 탐탐구하고, 고고고고고고고고질질질질간부를 목표목적지지지지지지간부실실실실실적을 지지지지실실실실실실적 에 주주주주고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고지도지도지도지도지도지도간부실실실실실실실실실실실실적을 가다

간부 정적은 간부 덕재 자질의 집중 표현과 종합 반영으로 간부의 기본적 근거다.

간부의 자질의 고저는 결국 정적에서 드러난다.

인식과 평가 간부의 정적은 전면 객관, 진실, 과학적, 일면성과 단순화를 방지해야 한다.

현재 업무의 성적을 보아야 할 뿐만 아니라 기초성, 장효성 작업의 성과를 보아야 한다. 업무 성적의 크기도 보고 이러한 성적을 얻는 업무 환경과 조건을 봐야 한다. 일상 업무의 성과를 봐야 하고 중요한 시기와 중요한 일, 중요한 일, 중대 사건의 결정 능력과 업무의 성과를 보아야 한다. 물질 문명의 효과를 파악할 뿐만 아니라 정신문명의 성과를 파악해야 한다.

올바른 사람을 이끌고 실적으로 공적을 평가하여 영웅을 발전시킨다.

일을 하고 싶은 사람이 기회가 있고 일을 할 수 있는 사람은 무대, 성사를 하는 사람의 지위가 있는 분위기다.

개혁과 건설의 실천에서 실적이 두드러진 간부에게 대담하게 중용을 발탁하여 발전을 초월한 요구에 부응하는 지도부 반부에 대한 제때에 조정과 교류에 적응하지 못한다.

2, 명확한 심사 내용, 심사 방식

지도간부 실적 심사를 실시하는 것은 당정 지도 간부 임용 조례 선발의 효과적인 조치다.

(하나)실적 심사 대상에서 ‘한 수치 모두가, 한 숫자 모두를 나누어 준다 ’는 전통적인 방법을 바꾸는 것은 당정 ‘일수 ’에 대한 실적을 고과하는 것이다.

각 부문, 각 부서는 지도간부의 직책에 따라 업무에 대해 세분적으로 책임을 강화하고, 명확한 임무를 강화해야 한다.

(2) 실적 심사 내용의 설정에 우리 시의 전면 건설 소강 사회의 총체적 목표를 둘러싼 읍, 거리, 시직부문 작업 특징 및 직능 임무를 담당하는 것과 달리 간부 실적 심사의 기본 항목, 주요 지표를 세분적으로 진행한다.

진, 거리 당정 주요 지도자 실적 심사 는 3 부분 내용 구성: 경제 건설 방면 으로, 국내 총액, 재정 수입, 입고세수, 투자자, 농민 1인당 순소득, 청재채화 상황 등 내용 이다.

둘째 는 정신 문명 건설 과 사회 발전 방면 은 출산, 과학 기술 교육, 위생 환경 보호, 농민 감보, 민원, 안전 생산, 사회 치안 종합 치리 등 내용 이다.

3 은 정치 문명 건설 방면 으로 지도부 전체적 기능 발휘 및 팀 의 염정 근무 상황 을 완성 상급 급의 중대 돌격적 임무 상황, 말단 당 조직 건설 과 당원 팀 건설 상황 등 내용 이다.

시직부와 소속 당정 주요 지도자 실적 고과 지도부 건설, 간부팀 건설, 당풍 염정 건설, 유치 유치 등 4개 분야의 일반적인 내용, 그리고 각 부문별 직능 특성, 각 부서의 구체적 상황, 상급 하달 연도 주요 임무 목표 및 목표 관철.

(3)실적 심사 방식에서 1년에 한 번 심사를 채택하고 3년에 한 번 총결합해 지도와 대중이 서로 결합하여 정기와 부정기적으로 결합된 방식을 채택하여 지도간부 실적 심사 서류를 건립하다.

연말 심사 실시 개인 서술직 및 자기평가, 민주 평가, 현장 조사, 개별 좌담, 관련 부서 의견 모집 등 방법을 전면 수렴 지도간부 실적을 정확히 수렴하고, 결국 고찰팀 종합 상황을 제시하여 심사 등급을 확정했다.

일단은 지도 간부의 실적 파일을 건립하였다.

조직 부서는 매년 초 각 부문, 각 진 (영업)의 주요 지도에 실적 파일카드를 작성하고 파일 카드에 근거하여 작성한 연간 작업 목표에 따라 전격 추적 관리와 감독을 진행할 예정이다.

시위원회는 매년 연말 조직 고찰팀에서 지도간부 실적을 전면적으로 심사하고 엄격한 기준으로 엄격하게 절차를 진행하고, 분류적으로 정적 순위, 세로 위치를 살펴, 변화를 가로막고 객관적 평가와 간부의 실적을 평가하고, 심사 순서로, 지위를 구할 예정이다.

둘째는 실적 고찰 제도를 건전하고 실적이 실적이 실적을 확보하고 전면적인 평가다.

(1) 실적 정보 교환 제도를 세우다.

조직부에서 관련 부서의 연석회의를 정기적으로 열어 지도간부 업무 실적 상황을 제때에 수집하다.

(2) 연합 시찰제를 실시하다.

조직 부서에서 기검, 감사, 재정, 인사, 심사, 통계 등 관련 부문은 당정 주요 지도간부의 실적을 공동고찰하여 각 방면의 상황을 파악하기 위해 공동 고찰한다.

(3) 실적 공시제 시행.

심사 대상의 주요 경제 지표와 기타 디스플레이 실적에 대한 데이터는 언론을 통해 사회를 공시해 대중의 감독을 공개한다.

3, 강화 조치, 과학 운용 실적 시험 결과

실적 심사 결과의 운용은 지도간부 실적 심사를 실시하는 관건의 관건에 따라 상벌 조치가 격려와 구속 작용을 할 수 있으며 실적용 간부의 구체적인 구현으로 드러난다.

3 년 연속 실적 고과 우수자, 적당한 경제 장려와 함께 재활용, 2년 연속 근무 지표를 완성하지 못하고, 디지털 게임, 허위 정적, 면적 사용, 낙직 사용, 직장 표지, 부정적 사용에 대한 경계, 대중의 3분의 1 이상의 간부에 대한 대기처리, 근무 기간이 만료된 후, 직장, 대중은 여전히 기색, 면직 처리, 면직 처리를 제공한다.

넷, 지도자 강화, 진지하게 조직, 간부 실적 심사 작업의 순조롭게 진행

지도간부 실적 심사를 실시하는 것은 체계적이고 복잡한 업무로 면넓고 정책성이 강하다.

시위는 조직, 기검, 감사, 재정, 민원, 심사 등 관련 부서로 구성된 실적 심사 지도팀, 구체적인 작업은 시위 조직부가 책임지고, 하위 사무실, 사무실에 설치되어 있다.

간부 고찰 업무 책임 추궁제를 실시하다.

각 관련 부문은 시위 요구에 따라 엄격하게 조직 규율을 엄격하게 이행하여, 상호 감독, 상호 협조, 통력협력, 간부 실적 심사 작업이 실질적으로 이루어질 수 있도록 해야 한다.

허위 정보 제공에 대해 지도간부 실적 평가가 실진적이며 부정행위에 대해 사실의 진상을 숨기는 것은 그 책임을 추궁할 것이다.