회사 판매 부 사장 책임제

하나, 총지배인 아래, 기업 제품 시장 개발, 고객원 조직 및 제품 판매 조직을 전면 책임지고 있다.

정기 조직 시장 조사 연구, 시장 정보 수집, 시장 동향, 특징, 발전 추세 분석.

시장 판매 전략을 제정하고 주요 목표 시장 구조와 판매 방침을 확정하고 총지배인이 심사 비준을 보고 조직을 실시하다.

둘째, 기업의 최근과 원기 목표, 재무 예산 요구에 따라 각 부문의 관계를 조율, 판매 계획 편제 원칙, 근거, 조직 판매부 인력 분석 시장 환경, 심사 판매 예산, 제품 가격 정책 실시 방안을 제시, 판매부 직원들에게 판매 임무를 하달하고, 조직 관철을 실시한다.

3, 국내외 제품 시장의 동태를 파악, 매주 사장이 주재하며 판매 동태, 각 부문 판매 원가, 문제, 시장 경쟁 발전 상황 등을 분석하고 개선 방안과 조치, 판매 계획의 순조롭게 완료.

4, 조율 판매부 및 각 경제 조직 관계, 상급 관광 관리 부문, 각 대형 여행사, 항공사, 철도국 여객운송소, 주재 지역 상사, 사무 부서, 정부 외사 부서의 밀접한 관계, 그리고 각 고객과 장기 안정적인 협력 관계를 맺고 있다.

5, 제품 중요 판매 이벤트 및 국제, 국내 제품 전시 활동 실시 방안, 조직 인원, 준비 자료, 판매 활동, 광범위 홍보 기업 제품 및 서비스, 판매 효과에 대한 분석, 총지배인 보고서.

6, 외국 주재 본 지역 상사, 회사, 대사관 등 고객과 국내외 중개상, 고객 의향과 수요를 파악, 판매 계약, 주택 계약 의향과 건의 및 조언을 제출하고, 계약원칙과 가격 기준을 제시했다.

7, 정기 점검 판매 계획 실시 결과, 정기적으로 판매 계획 조정 방안을 제시, 총지배인 심사 후 조직 실시.

8, 제품 가격 정책 실시 상황 을 파악 하 고 회사 의 다른 고객 대상 과 그 계절 가격 수준 을 정기 점검 평균 집세 계획 실시 결과 제때 개진 조치 를 제시 해 기업 이 비교적 높은 이익 수준 을 보증 했 다.

9, 정기적으로 고객을 방문하여 고객의 의견을 구하다.

다른 판매 상황과 가격 수준을 파악하고 경쟁 태세를 분석하고 제품 판매 전략을 조정하고 시장 경쟁에 적응하는 데 적합하다.

10, 기업 수금 분석 회의, 고객 미흡 상황 파악, 분석 원인, 고객 미흡 채취 조직 작업, 장기 체납 차단.

열하나, 양성과 같은 연령과 다른 차원의 제품 판매 전문 팀을 만든다.

12개, 판매부 관리 제도, 작업 절차를 제정하고 실시 감독을 감독하다.

판매 비용 지출을 엄격히 통제하고 지출 범위와 기준, 판매 비용의 사용을 감독하다.