중국 신발 기업은 한겨울 & Nbsp; 국내 신발 시장이 위태롭다

7월, 태양처럼 불타는 무더위였지만, 중국 신발 기업은 전대미문의 한겨울을 겪고 있다.

국내

중앙은행의 3차 가동정책이 출범함에 따라 중소화 사업자 금사슬이 심각한 결핍으로 많은 중소화 기업들이 ‘돈난 ’위기에 처해 쓰러졌다.

리스크 능력이 강한 대형 신발업체들에 대해서도 지속적인 이자를 위한 신발 기업이 운영 원가 증가, 이자 등 재무비 지출이 증가하고 이윤 공간 압축 등 큰 압력을 받고 있다.

계속되는 이자는 이미 많은 신발을 살얼음처럼 걷고 있다.

그러나 노동력 원가 상승, 원자재 가격 상승은 신발 사업에 더 큰 어려움이 앞서고 있다는 의미다.

각종 원가 상승으로 신발 이윤이 날로 날로 미세하다.

최근 이녕 안심 등 국내 일선 구두류 브랜드는 각종 원가 증가로 인하여 물가가 오르고 있다는 소식이 전해지자 수많은 소비자들의 욕설을 불러일으켰다.

이런 업종의 신호는 중소화 기업들이 양난에 더욱 빠지게 하는 국면: 값이 오르지 않고, 기업의 정상적인 운영을 유지하지 못하고, 대다수의 구두기업들은 조방형 경영 운영 모델에 속하고, 기업 브랜드가 경쟁력이 부족하고, 가격 상승의 결과는 기업의 매출이 큰 폭으로 하락할 수 있다는 점에서 중소기업에게는 마찬가지다.

국제 시장 풍운변환 수출 구두 기업이 아슬아슬하다

국내 노동비용이 점차 증가하면서 나이크 등 주요 국제 브랜드들이 잇달아 달아났다.

많은 에피소드 생산과 국제 브랜드 OEM 의 대외 무역업 업체들이 이런 상황에서 당황하기 시작했다.

이전에 국제 브랜드 에피소드 생산은 단순히 생산을 책임져야 할 뿐, 다른 것은 루트, 판매, 홍보는 모두 브랜드가 책임진다.

그러나 현재 브랜드를 잃은 이 대등산을 잃은 뒤, 이 대외무역화 기업들은 생산부터 판매까지 스스로 책임져야 하는 것이며, 이는 아무런 경험도 없는 대외무역화 기업은 머리 없는 파리처럼 마구 들이닥치거나, B2C 진출이나 내판으로 진출하거나 완숙한 시장 사고와 전략적 기획이 필요하다.

꼬치꼬치 캐묻다

1980년대 개혁 개방 이후 우리 나라는 저렴한 노동력 가격으로 노동밀집형 산업을 대대적으로 발전시켜 선진국의 산업을 유치하기 위해 발전시켰다.

국내 구두업은 이런 정치적 경제적 배경 아래에서 물을 얻은 것처럼 급속한 발전의 궤도에 진입할 수 있다.

그러나 대부분의 신발기업은 두터운 이윤을 얻은 후, 새로운 공장 건물과 생산 규모를 확대하여 더 많은 이윤을 얻었다.

이는 당시 국정과 생산력 발전 수준에 부합된 것이다.

그러나 지금까지 많은 신발 사업자들은 여전히 이런 조방형 초급 생산 모델에 머물렀지만 생산구조의 최적화와 업그레이드를 어떻게 실현할 것인지를 고려하지 않는다.

지금까지만 해도 저렴한 노동력 우세는 대체로 밀집형 노동산업의 단점이 노출된 후 많은 신발 기업들이 후회할 수 없었다.

몹시 그리워하다

국내 신발 업계가 전면적인 위기에 직면한 이후 많은 신발 기업들이 난동을 일으키기 시작했다.

또 다른 생로로, 기업 전체가 일변으로 바뀌고, 그에게로 전입, 관문대길도 있고, 수중 남은 자금을 부동산 투자 등 폭리업에 투자하고, 그리고 높은 임금 초빙에 이른바 마케팅 전문가를 기업의 맥진단, 심지어 더 많은 직접권 권자가 있다.

전체 신발 업계가 불안해 보인다.

그러나 혼란할수록 커다란 신발들이 깨어날 수록 정신적인 두뇌를 유지해야 하며, 통념하며, 아프지 않으면 안 된다.

비록 이 ‘한겨울 ’은 잔혹하고 길고 긴 모습을 보여도 각 신발 기업은 냉정하고 깊은 생각을 가져야 한다.

중국 구두업은 어떻게 가요? 어디로 가요? 중국신 기업들 앞에 놓인 생계 문제뿐만 아니라 모든 신발 사업에 대한 깊은 책임감.