의류 브랜드 선두 성장사 에서 의류 기업 경쟁 이기적 이다

복장업종문지방이 비교적 낮기 때문에, 통상적으로 대기업의 생산이 어렵다고 여겨진다.그런데 대리 공장에서...브랜드운영의 탈바꿈 이후 일부 종합 실력이 강한 기업들이 서서히 고개를 돌리고 있다.의류 기업은 어려서부터 커지고 어떤 관건자원의 지탱이 필요한가? 업계에서 비교적 대표적인 기업인 아고르 및 미특스본웨이를 골라 작은 성장 경로를 회복하려고 시도했다.

　야고르:대산업 사슬의 통합자

21세기 초부터 지금까지 각 세분분야의복장지도자 브랜드는 거의 한 가지 일을 하고 있다. 바로 산업 체인 통합으로 기업의 반응이 더욱 신속하고 핵심 경쟁력이 강하고 가치 사슬 핵심 코너를 장악하고 있다.

상류 원단부터 소매 단말기까지 모두 모두 처리해 실력 부족, 자원 유한 의류 기업에 있어서 그야말로 철사를 걷는 것이다.그러나 기업 실력이 강화되면서 규모가 확장되면서 어쩔 수 없는 선택이다.

야고는 바로 이런 유행자이다.아고르는 상류 자원의 통합을 통해 많은 원자재 생산기지, 날염, 면방 제조, 물류 센터 및 판매 실체점, 산업사슬을 통제하여 셔츠와 양복의 절대경쟁 우위를 얻었다.

아고르 대당의 이여성은 현재 세계 경제의 경쟁은 제품 간의 경쟁이 아니라 기업 간의 경쟁이 아니라 산업사슬 간의 경쟁이다. 야고르는 자신의 공업체계와 판매 체계를 세워 협동적으로 발전해야 한다.야고르의 자리도 한 생산업체에서 상위, 중, 하류 일체화된 산업사슬 통합자로 바뀌었다.

상류에서 원단 생산은 야고르의 박약한 부분이었고, 야고르가 필요로 하는 많은 고급 원단, 국내 많은 기업들이 생산할 수 없었기 때문에 수입에 의존할 수밖에 없었고, 이는 구매 원가 및 구매, 생산 주기를 증가시켰다.구매 코너에서 제재를 받지 않기 위해 2001년 10월 야고와 일본'주'를 흔들어 합자 워싱 공장을 운영하기 위해 의류 인염, 워싱, 디자인, 제조, 가공 등 분야에 참여해 수직 산업 체인 구조공사를 선고했다. 2002년 야고는 방직성을 투입해 자산과학기술, 기능화의 고급 원단을 통해 원단 품질을 끌어올리고, 이후 야고르 색직, 니트, 모방 등을 투자했다.

외래기술과 자본의 힘으로 아고르는 상류를 장악하고 구매 코너의 우위를 부각시켜 품질을 통제할 수 있을 뿐만 아니라 중하류에 곧바로 반응해 원가를 줄일 수 있다.{page ubreak}

중류, 야고르는 1999년 1억 달러에 투자하여 설계, 방직, 제복, 판매, 무역, 전시, 비즈니스 같은 아고르 국제복장, 2004년, 중경남안다원 신구에서 5억 원을 투자하여 야고서부 생산기지를 더욱 세분시장을 세분했다.

하류의 판매 루트를 기업 수중에 장악하고 유통기업이 되는 것은 아고르가 산업체의 중요 한 고리다.중국 의류 기업들은 모두 자신의 마케팅 체계가 있지만 대부분 규모가 작고 층이 높지 않고 단말 통제력이 강하지 않다.야고르는 1995년부터 판매 경로를 건설하여 자영, 특허가맹 및 대형 상업과 함께 판매하는 모드 레이아웃 마켓 단말기를 채택했다.그러나 대다수의 국내 동행은 특허가맹을 추진할 때 야고르는 1997년 이후 11억 위안의 점포를 사들여 자영업 경로를 확장하고 마케팅 경로를 자신의 수중에 확실히 장악하고 있다.야고르의 판매를 직접적으로 끌어올리고, 아고르의 35% 이상의 매출은 자영 경로에 이롭다.

그러나 자건축 채널은 채널 건설 및 보수비용의 증가를 의미하며 실제 재고 압력도 증가하고 있다.2002년 야고르 출자 1000만 위안과 안성상담 협력, 마케팅 네트워크 체계 재편.

결국 다른 마케팅 그룹을 선택해 마케팅을 직접 선보였다.중점 도시에서는 자체 경로를 위주로, 특허 경영과 백화점 판매를 보조로 한다.일부 이익차의 전매점과 특허가맹점을 폐쇄하고 1000 ~2000평방미터의 대형 전매점을 만들었다.2, 3급 시장에서는 중개상들을 적당히 찾아 협력한다.

또 단말기 시스템에서는 정보화 개조를 통해 야고르는 매년 시장 일선에서 매일 제품 판매 상황, 재고량 등 정보를 알 수 있으며, 그 후 본부 전담자가 최신 시스템에 대한 통계를 집계하고 보고서를 분석하고 상응하는 일환을 정돈한다.이처럼 가장 정확한 예측과 조화를 진행해 공급사슬의 탄력과 속도를 최대화하고 생산과 시장 변화 사이의 가장 큰 일치를 실현할 수 있다.