복장 직영점 관리의 오구와 핵심

요즘

직영 패턴으로 늘려가고, 직영점 개설로 급속히 판매제고를 점령하여 더 많은 시장 점유율과 더 좋은 브랜드 인지도와 명예도.

그러나 직영점도 양날검을 잘 열고 판매 실적을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라 브랜드 효과를 확대할 수 있고, 큰 협력팀을 발전시킬 수 있지만, 이상적으로 열리지 않으면 커다란 손실을 초래하면 브랜드의 체인점 일련의 불리한 영향을 초래하기 때문에 직영점 과학, 효과적인 관리는 필수적이다.

직영점 의 중요 한 역할 을 발휘 하다

하나, 직영점은 기업 이미지와 브랜드 이미지를 효과적으로 전시해 가맹 협력을 적극적으로 확대할 수 있다.

사실상 직영점이 성공할수록 상품의 유통이 빠를수록 자금 회수가 빠를수록 브랜드 경쟁력이 강하고 가맹 효율이 높다는 것을 증명한다.

2, 직영점 직접 이윤 원천 창조 판매 상품, 재고 처리 효과적.

3, 정보 피드백, 소비 소통 플랫폼.

직영점의 반영은 자신의 경영 정보도 있고 소비시장의 수요와 협력 정보도 있고, 브랜드 업체들은 이런 정보에 근거하여 빠른 속도로 조정해 더욱 발전할 수 있다.

4, 전국 견본 상점, 경영 시범점 규범.

직영점은 비례할 수 없는 종합적인 우세를 빌려 가맹점의 탁월한 가게 이미지, 좋은 서비스 안내, 규범의 경영 가이드, 과학의 상품 배양, 효과적인 브랜드 보수, 브랜드 전면 보급과 과학관리에 효과적인 시범 작용을 한다.

5, 직원 양성 기지, 기업 문화 전파.

직영점은 단말기 직원 현장 실습과 스킬 훈련을 짊어지고 기업경영 이념과 브랜드 문화가 효과적으로 퍼지는 사명입니다.

대권을 파악하다.

만약 사장이 권한을 주지 않고 권력을 놓지 않고 불신한다면 점장은 허설적이며 결정권과 주동권이 없이 일상 운영 기계화, 직원들의 책임감이 부족하다는 문제가 생긴다.

오구 2: 방임 관리

과도한 방권 때문에 감독을 하지 않고 관리가 통제되지 않고, 직영점에서는 ‘가짜 하늘 ’ 현상이 나타나고, 실적, 실적, 숨기기, 장부 혼란, 횡령 공금 등 발생, 심지어 ‘상행위 ’라는 현상이 나타나 회사의 모든 의도를 충족시키게 했다.

잘못된 구역 3: 사소한 일로 큰 실수를 하다.

적지 않은 대리상이 이 통병을 쉽게 저지르기 때문에, 총괄적으로 여긴다.

마스터의 이미지는 만사대길이지만 어떻게 올바른 관리를 중요시하지 않고, 어떻게 세심하게 물품을 꾸미는지 연구하지 않기 때문에 항상 일류의 인테리어, 2류의 관리, 3류의 상품, 실패는 불가피하다.

잘못된 영역 4: 맹목적 경영

가게를 개업하기 위해 직영점 수를 추구하고 경영의 질을 중시하지 않는 것은 신생 브랜드의 직영점 개설의 기기기이며 과학적 계획도 없고 엄격한 예산도 없고, 정확한 관리도 없고, 가게를 개설하는 것은 쉽게 수용점만 할 수 있다.

천편일률

각 등급의 도시와 다른 종류의 백화점은 직영점에서 다른 기능을 짊어지고 있으며 모든 직영점은 소화재고를 소화하는 것이 아니라 모든 직영점도 모두 구상으로 쓰이는 것이 아니다. 모든 직영점들은 모두 똑같은 상품을 갖추거나 같은 판매 패턴을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 천편일률적으로 지울 수밖에 없다.

직영점 관리의 핵심 "4관"

‘ 4관 ’ 은 근본적으로 ‘ 사람 ’ ‘ 가게 ’ ’ ‘ 상품 ’ ’ ‘ 장부 ’ 를 잘 관리하는 것이다.

우선 ‘ 사람 ’ 을 잘 관리하는 것이다.

직영점의 주요 관리층은 회사를 파견하고 현지에서 선발하여 결합시켜 임기제나 교체제를 추진할 수 있다.

인재 유용은, 정기 직원 회의, 직책, 판매 계획, 명확한 임무 목표, 기술 훈련을 실시, 성적 시험, 적극 향상된 조화팀 분위기를 키우고, 직원들의 책임감, 사명감, 상호 경쟁, 상호 감독, 상호 감독, 직원들의 미래 직업 비전을 돕는다.

그 다음은 ‘가게 ’를 잘 관리한다. 가게 선적부터 점면 이미지를 정성껏 배치하고, 컨테이너와 인테리어는 브랜드 문화와 브랜드 문화를 돋보이게 하고, 탁월한 브랜드 이미지를 만들어서 가게 및 상품을 진열하고, 가게 면을 상쾌하고 편안한, 대기의 쇼핑 환경을 유지하고, 겨울은 따뜻하고 시원하고 청결하고 맑고 맑고 밝게, 고객을 끌어들이게 한다.

동시에 ‘ 화물 ’ 을 잘 관리해야 한다. 분류 명부를 보관하고 매장 화물품이 어지럽지 않고, 디자인은 색계로 진열하고, 유통품품은 분산되지 않고, 집중 유통품의 질서 조정이 있다.

모든 상품은 컴퓨터 시스템과 재무 소프트웨어에서 명확하게 조사할 수 있으며, 즉시 판매 정보를 되돌려 판매할 수 있으며, 베스트셀러, 체불 금액을 통계적으로 분석해, 신상 시장에 대한 상품과 지난 시즌 상품, 결부호 상품, 진부한 상품은 분류 진열과 판매해야 한다.

마지막은 ‘장부 ’를 잘 관리해야 한다. ‘수 ’에서 글을 쓰고, pos 단말기를 도입하고 매일, 매주와 매월 ‘수입, 판매, 예금 ’ 장부 보고서를 작성하고 각 점포에 따라 데이터의 정확성, 시간성, 그리고 매일 판매 데이터와 지난 주 동기 매출 데이터를 비교해 분석하며, 승강 폭이 큰 점포에 대한 단점 분석을 진행하며, 정기적으로 점검을 실시하여 ‘장부, 물품, 대금 ’을 맞추어 회사에서는 곧바로 직영점의 데이터를 심사해야 한다.

직영점 관리는 동태, 시스템의 과정이며, 보완된 운영 보장 체계를 세워 실행에 효과적인 실효적 고과 시스템, 경영 과정에 대한 효과적인 모니터를 강화해야 직영점 경영의 곤혹을 극복할 수 있다.