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방직 업계'출출 전략 회의 각 대표 발언 총결

2013/6/28 21:18:00 35

'대만'의'a target ='u blank 'href ='http://www.sjffzm.com /'의'방직'이 아시아에서 발달하고, 대만 방직업계가 후기 발전할 때'나가라'는 이들이 우리보다 일찍 가깝고 대만 방위회 사무총장 황위기 씨를 소개해 대만'출출'에 대한 상황을 환영합니다.

바로

사전의 황위기:

‘p ’을 비롯한 지도자, 여러분, 안녕하세요. 사전에 오세요.

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.index.aaas >를 여기서 여러분께 알리기 위해 < 방직업계 > 는 지난 해 우리가 걸어온 약간의 경로를 참고할 만하다.

오늘 보고서의 내용은 모두 자료를 가지고 있으며, 우리 방직업은 해외 투자의 맥락에 대해 다국적 포석과 국제화 관리의 현황 경험과 대륙 기업이 나가는 전략에 대해 건의를 제공한다.

바로

‘대만 방직업 대외투자의 맥락이 매우 일찍 발전하였는데, 대략 1960년대부터 유업자가 해외에 배치했다.

특히 1970년에는 특히 1972년 동남아로 발전했다.

90년이 되기 전에 많은 공장들이 이윤을 도울 수가 없어서, 그들은 공장을 밖으로 옮기는 수밖에 없었다.

90년대 중반 이후 대규모의 해외 포석에 속하는 이른바, 가장 뚜렷한 예는 대만의 원동방직은 상하이, 강소는 새로운 일발을 이끌었다.

2000년 이후 방직업은 홍콩에서 발걸음을 조절하는 조치를 취하고 마지막으로 설명을 더 이상 하지 않겠다.

바로

바로 대만 방직업의 발전 과정.

바로

<1980년대 대만화 평가절상, 최저 임금, 토지 원가 급상승, 제의장 밖으로는 필리핀, 말레이시아, 태국, 남아프리카, 사이판, 피치, 배제로 이주하는 것은 환율이 한꺼번에 대단하다.

바로

‘p ’이 90년대에 이르렀을 때 특히 1994년 캐나다, 미국과 멕시코와 북미무역협정을 체결했다. 이 부분은 새로운 해외 투자를 이끌었다.

당시 장경국 선생은 1988년에 이른바 대륙 방문을 개방하여 대만 공장에서 생산포석을 중국 대륙 연해 이곳으로 진행하기 시작했고, 우리는 광동성, 복건을 위주로, 90년대 일부 공장들이 베트남 임금이 매우 낮았기 때문에 캄보디아로 갔다.

바로

《방직업의 중상류 · 나는 방금 하류의 제의공장에 이르렀으며 상류의 화학섬유공장, 방직 공장의 이 부분의 투자는 96년부터 상하이와 강소의 화학 섬유공장에 투자하였다.

당시에도 좋은 사유가 있었지만 진행되지 않았다.

2000년 이후 대륙은 노동계약법을 실시했으며 특히 최저임금을 규정하고 새를 바꾸는 정책까지 다른 곳에 왔다.

바로

사전의 방직업 포석에서 이야기하다.

바로

80년대 후기, 지금의 대륙의 상황과 마찬가지로 젊은이들은 아르바이트를 하기 싫고, 제의공장에 해외로 공장을 설치했다.

이 부분은 대만 공장에서 1000명, 500명의 공장이었는데, 해외에 간 이후에 3000명의 공장이 되었는데, 이 안에 필요한 원단은 거의 대만에서 구입하고 있기 때문이다. 이 같은 모양의 제의공장이 한꺼번에 배당을 확충해 대만의 직포 업체에 방적업자를 따라 공장을 확장시켰다.

그래서 90년대에 사람들이 잇달아 화섬유 위에서 높이 실크를 뽑았다.

97년 발전의 최고봉으로 수출 금액은 166억 달러에 달했다.

이후 중국 대륙 방직업의 발전으로 대만 성장의 공간에도 영향을 미쳤다.

베와 염색공장의 이 부분에서 우리의 신광 합작은 1993년 항주, 태국에 투자하기 시작했다.

바로

'p '' 다음은 해외 포석의 성공적인 사례를 보고하자.

바로

'중국민당 소속 중앙투자개발회사는 1989년 베트남과 계약을 맺고 후지명시 정부와 협력 개발남사이공 개발계획을 설립하여 많은 사람들이 진주하고 있다.

배수, 폐수 그들이 처리해 오염의 원가를 낮추고 전력의 안정도 높아질 수 있다.

그의 전반적인 패턴은 당시에 고웅 가공처의 모드에 근거하여 호지명시를 세운 이 공업구역을 앞으로 고려할 수 있으므로, 한 무리의 방식으로 해외투자를 진행하는 것이다.

바로

의 두 번째 사례, 타이남 기업.

'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com'-'의상 /a'를 비롯해 사전제작 위주로 SAP 기업 자원 기획 시스템 (ERP)을 도입할 때 재무효익이 매우 좋은 기수에 이른다.

바로

‘p ’은 세 번째 사례를 다시 보고 대만의 욱영그룹을 사용하는 것은 전방위 품질, 품질 관리, 게다가 양으로 만든 기업 자원 기획 시스템과 완벽한 고객 관계 관리, 욱영그룹이 해외 수십 개와 백명의 손님을 모두 찾아볼 수 있으며, 욱영의 어떤 공장에서 생산을 할 것인지, 색상이 올바르고, 언제 출고할 수 있는지, 10년 간 50억대만의 규칙에서 160억 위안의 효율로 성장했다.

바로

바로 대륙 기업에 관한 전략 건의.

바로

'대만 기업'은 2000년 이후 해외 투자 포석에 대해 첫 번째 시험량은 대만에서 할 수 있는 어떤 것이 대만에서 할 수 있는 것인지 대만에서 할 수 없는 것은 해외로 가야 한다.

바로

이 대만에서 할 수 있는 부분은 핵심 에너지를 가지고 있는 부분으로 대만에 머물며, 우리가 언급한 혁신, 개발, 설계, 재무 관리, 무역 방면의 일을 포함한다.

해외에 머무르면 해외를 따라 포석에 간다면 기업의 정위 전략이나 제품 정위 전략이라고 일컫는다.

바로

‘p ’이 확정된 후, 내가 어느 곳에 공장을 설립하고 시장이 어떤 시장인지, 유럽시장을 위해서라면 아프리카 남부, 캄보디아, 미국 시장을 위해서라면, 아니면 멕시코에서 산하라에서 생산을 위탁하고, 그가 대신 구매를 위탁할 수 있는 것은 이미 사회적 책임에 부합할 수 있다.

바로

의 두 번째 부분에 인재 자원을 말한다.

바로

은 외국에 가서 노사 관계가 매우 중요하다.

베트남, 캄보디아는 도시를 개발하는 데 비교적 낮은 나라지만, 그들은 합법적인 파업에 어떻게 대응할 것인지, 현지 공안과 중앙의 공안과 함께.

그리고 베트남 문제도 잘 살펴보고, 베트남 사사로 짜면 낙관세입니다. 당신의 투자국을 어떻게 파악하고, 미래의 경제 발전의 전망을 자세히 고려해야 합니다.

바로

‘p ’은 진건진 부장이 제시한 방식과 개발 구역의 방식에 대해 매우 찬성하며, 많은 기업들이 해외 독투할 필요는 없다.

강소래로 말하자면, 우리가 비교적 큰 곳으로, 상하류는 서로 통합자원을 채택할 수 있었을 때, 그들이 채납하지 않았다면, 만약 < a http / / / www.sjfzm.com > 의 대만 방직업은 의 대륙 강소의 지방에서 동일 발전할 수 없었을 것이다.

바로

대표님 대표님, 대표님 감사합니다.

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사전의 장지연:

‘p ’은 다음으로 6개 기업이 발언하고, 그들은 서로 다른 국제화의 경로를 통해 우리가 ‘나가라 ’ 전략을 실시할 때 ‘백미 ’라고 해야 한다.

그들은 오늘 이곳에서 그들의 경험을 우리 모두에게 나누기를 원한다.

그래서 우리는 진견이 국제화 전략을 실시하고 국제단원의 경험을 만들기 위해 홍콩그룹의 부회장을 초청해 환영합니다.

바로

'국제화 전략 실시 국제단지'진견강강강강강강강강강팥그룹 부총재)'가 바로 <

'p `진견강 `가 `의 `

‘p ’을 존경하는 왕 회장, 여러분, 중방연연에 이런 기회를 주셔서 감사합니다. 이곳에 건축단의 체험과 경험을 함께 나눠 드리겠습니다.

바로

은 제가 세 부분에서 상황을 소개해 드리겠습니다.

우선 우리 그룹의 상황을 소개하고, 동시에 캄보디아 서항 특구의 발전 현황, 그리고 체회 보고를 합니다.

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은 팥 그룹으로 작년에 402억을 팔았으며, 우리는 방직복, 고무타이어와 부동산 주체로 만든 그룹이다.

바로

'p'이 몇 가지 있는지 알려드릴게요.

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'p'은 먼저 노동력 병목 돌파를 통해 두 업체를 조성하고 브랜드 기업을 발전시켜 강미소 곡선 양단을 통해 제품 연구 개발을 강화했다.

바로

지금 바로 환경병경을 돌파하고, 투자재배 재배 (a href ='http://www.sjfzemcom'이'팥.com'을 돌파하고'작황의 인공 재배 및 개발을 이용한다.

이것은 이미 원박회, 대운회에 주둔하고 있다.

바로

‘p ’이 자금병목을 돌파하는데, 우리는 주로 상장회사와 재무회사를 플랫폼으로 우리의 채권을 발행하고, 다음 단계는 해외 브랜드의 인수를 가속화시켰다.

바로

'토지 병목 돌파'의 전략 아래, 우리는 서항 특구에서 11.13 제곱의 경제단지, 일방적으로 집단을 위해 수출 생산기지를 설립하고 동시에 중국의 중소기업을 위한'나가라'로 연결된 플랫폼을 만들어야 한다. 이 프로젝트는 양국 지도자의 높은 긍정을 얻었다.

바로

서항 특구의 건설 상황을 사전에 보고하다.

바로

‘서항 특구 전체 발전 계획은 수출 가공기지를 만들어 중국 중소기업의 ‘출출 ’을 위한 플랫폼을 제공하고, 그것의 전체 개발 면적은 11.13 ㎡, 산업 구조방직 의류, 오금 기계와 경공업 가전 등 산업 집단과 수출 가공기지이다.

우리는 아직 방직복에 머무르고 있어 비교적 쉽게 나가는 산업이고, 다른 것은 우리의 목표이다.

바로

'p '발전 원경.

동시에 양국 정부의 강력한 지지하에 우리는 상장회사로 만들어 동시에 신형 현대화 공업 도시가 되기를 희망한다.

정원 안에는 300개 기업이 입원해 캄보디아 근로자를 해결하는 8만 명.

현재 3평방 킬로미터 구역은 이미 통로, 전기를 통하여 통수했다.

이것은 우리의 사무실, 사무실이다.

캄보디아 정부는 우리 단지 건설을 촉진하기 위해 특별히 한 정거장 서비스를 설립하여, 발전 이사회, 세관, 상공업, 상업부, 노공국은 모두 한 정거장 서비스를 구성하여 우리 단지 지역에 사무를 진행하게 되었다.

또한 일부 조립된 객실, 식당 등 일부 조립 시설을 도입해 캄보디아 직원들에게 기숙사를 제공했다.

바로

은 현재 우리나라 단지 건설의 발걸음이 비교적 빠르고 32개 기업이 낙방하여 7개의 경방복 업체로 800여 명의 캄보디아 직원을 해결하였다.

바로

바로 서항 특구 건설 체제에서 말하자면, 나는 간단한 강의를 하고 싶다.

첫째, 우선 투자의 우월한 환경을 고려하는 것은 우선 지리적 위치이며, 캄보디아는 중국과 가까운 것으로, 상하이에서 베이징까지 비행기에서 금변까지, 캄보디아 인구가 비교적 적고, 구매 능력이 부족하여 ‘양두재외 ’에 적합한 기업이 투자하는 데 있어서, 정원 지역이 매우 우월하다.

바로

'p '' 전체 투자 캄보디아의 투자 우세 몇 가지가 있다.

바로

의 첫째, 든든한 중첩관계.

바로

의 둘째, 외환자유, 캄보디아는 외환통제가 없다.

바로

'p '제3과 무역 환경이 매우 여유롭다.

바로

‘www.sjfzm.com ’ 동맹의 자유 무역구 (Tahref =http: ‘wwww.sjfzm.com)’을 비롯해 `동맹의 자유무역구 ` 동맹 (FTA `가 `가 ` 를 통해 `를 전체 투자자 `를 통해 캄보디아를 방사할 수 있을 뿐만 아니라 유럽과 미국의 일부 무역정책을 즐길 수 있다.

바로

‘p ’과 동시에 캄보디아의 큰 하나는 노동력 원가가 비교적 저렴하다. 우리 단지의 기본급은 100달러 정도다. 한 의상업체에 대해 큰 이윤이다.

바로

‘p ’은 당연한 캄보디아의 이 단지 정부가 우리에게 비교적 지지하여 우리에게 6 -9년의 면세를 제공했다. 수출입구의 상품은 모두 면세를 제공했다.

바로

은 우리 전체 건설단지 과정에서 우리는 당신이 좋은 단지를 건설해야 한다고 생각하는데, 우선 합칙 경영을 존중해야 한다고 생각하는데, 우리는 07년부터 토지를 탈 때 현지 변호사를 우리 법률 컨설턴트로 초빙하여 토지를 구매하고 관련 수속을 모두 현지의 법률에 따라 전적으로 우리의 건강이 지속적으로 실행될 수 있다고 확신한다.

바로

《p 》 의 둘째, 정원 지역도 위험 방범 시스템을 세우는 것도 우리 단지의 양성 발전의 기본적인 보증이다. 우리는 비즈니스부 지원 아래에서 해외 투자보험을 가입하여 국가징수 · 전쟁 · 동란 등의 정치적 위험을 효과적으로 회피하였다.

바로

'p '셋째, 서비스 의식을 세우다.

입구 기업의 우려 해제를 위해 우리는 개발업체로서 전체 서비스를 설립하는 과정에서 그들을 도와 영업 면허를 취급하는 서비스를 돕고, 우리는 모두 가정식의 원구 기업으로 서비스를 제공한다.

바로

의 넷째, 전 단지 건설 과정에서 어떻게 자진적으로 사회책임을 이행하고, 현지의 문화에 능동적으로 융합되는 것은 우리 단지 지속적으로 발전할 수 없거나 결핍되는 중요한 요소를 실현할 수 있다.

바로

은 확실히 우리 기업에 있어서 밖에 나가기가 쉽지 않으니 법규상 융합을 해야 할 뿐만 아니라 문화적으로 융합되기 어렵기 때문에 우리가 어디로 가는지 먼저 그들과 좋은 관계를 맺는 것이다.

예를 들어 우리 이 정원은 매우 크며 담장을 칠 수도 없고, 방금 전에 도둑이 많을 수도 있고, 우리의 건축 재료를 훔쳐 갔는데, 우리도 몰랐다.

어떡하지? 그러나 우리는 그들과 현지에서 잘 관계를 맺고, 그들에게 밥을 사주고, 그들이 우리를 도와 물건을 훔치는 것을 알고, 이후에는 도둑이 없었는데, 우리는 그들에게 유익한 공익사업을 해 줄 수 있다. 너희가 와서 우리에게 좋은 이익을 해결해 주는 것은 비정상적인 것이다. 이것은 우리가 그들의 자선활동에 참가하는 것이다.

바로

의 다섯 번째, 적극 비축 인재.

국내 캄보어인재가 현황을 희박하고, 팥대학교에서 청첩을 개설하고, 지금은 이미 20여 명의 캄보어반 학생들이 먼저 특구 서비스로 수송하고 있다.

동시에 양성, 캄보디아 고관의 자녀를 중국에 끌어들여 키우는 이 그림은 캄보디아 일부 고관의 자녀들을 배양해 2년 동안, 이제 다시 우리 단지로 돌아와 우리 서항에 대한 감정의 힘을 키워 우리의 앞으로 발전을 더욱 지탱하는 것은 매우 깊다.

동시에 양성 과정에서 기능의 육성을 중시하고, 서항에서는 특구 양성센터를 설립하고, 지역 기업 직원들에게 언어 훈련과 기능을 제공한다.

바로

'p '제6과 쌍무 정부 추진은 정원 전체의 성공적인 보장이다.

비즈니스부 주도 아래 중국과 캄보디아와 양국 정부 간의 틀 협의를 체결해 우리 단지가 연도를 넘어 부처의 중대한 일들을 논의하고 있다.

바로

'p'은 전체적으로 우리 단지가 각계 지도자의 지원 아래 좋은 성적을 거두었으니, 시간이 있으면 우리 정원 지대에 가서 조사하기 바랍니다.

대표님 대표님, 대표님, 대표님 감사합니다.

사전의 장지연:

's.sjfzm.com'은 `의 보스맨 `이 `A href ='htttp: `www.sjfzm.com `이 `의 보스맨 `이 `가 `을 만드는데 `가 `을 신속하게 보내는 것을 환영합니다.

바로

'p `p `

바로 정건새 < < <

이 존경하는 여러분, 기업계 친구들, 안녕하세요! 고회장이 홍콩에서 이사국 연회를 개최하기 때문에, 제가 이번 대회에 참석하도록 위탁하여 먼저 고회장과 보스턴 회사를 대표하여, 지도자와 기업가 친구들이 여러 해 동안 파사에 대한 관심과 지지에 진심으로 감사드립니다.

보스턴이 국제화 발전전략을 실시하는 아이디어와 실천에 대해 여러분께 보고해 드리겠습니다. 지도자와 기업가 친구들에게 지적해 주시기 바랍니다.

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‘ p `pasps `는 1976년 창립 이래 36년의 풍우 역정을 지나 민간 기업이 브랜드 전략을 실시하는 성공의 길을 벗어나 국제화 발전 전략을 실시하는 시도도 했다.

바로

'p '' 우리 체험'은'미트립'이다.

‘p `을 나가면 탄탄한 기초를 만들어 나가야 하는 발걸음이 온건하고 탄탄해야 한다.

바로

은 명품 전략을 통해 패딩 업계의 선두적 지위를 확립해 많은 영광을 얻었으며 17년 연속 방한복 유행을 발표해 국내 시장의 반벽강산을 차지했다.

바로

은 2012년 회사가 판매 수입을 228억 위안으로 세금 13억 6000만 위안을 납부했다.

국내 최초의 최고점, 국제 경쟁에 참여하면 파스턴이 더 발전을 꾀하는 절실한 수요가 되기 때문에, 국내 시장을 공고히 다지면서 시종일관 시선을 넓고 경쟁, 더욱 치열한 국제시장으로 돌입한다.

바로

2 `가 `가 `를 떠나 `를 배출하는 `의 시장 환경에 빨리 적응해야 하며, 남의 선진 경험을 참고해야 한다.

바로

‘p ’은 1997년 보스턴이 자영 수출입권을 획득하여 패딩 생산의 비수를 이용하여 국제 브랜드를 위해 위젯가공, 예를 들어 나이크, 아디다스 등이다.

우리는 이런 식으로 그들이 설계, 생산, 마케팅 방면의 성공적인 경험을 배우고, 자신을 위해 경험을 쌓는 것을 결코 만족하지 않는다.

대리 과정에서 자신의 마케팅 패턴을 조정하여 자신의 생산 관리와 생산 기술을 끊임없이 개선하였다.

예를 들어 07년 홍콩에서 상장 자금을 브랜드 관리, 제품 디자인, 마케팅은 기존 기업그룹에서 분리되어 국제 유명 의류 브랜드의 모델로 이동한다.

바로

‘p `세 `가 `가 ` 자주브랜드가 있어야 한다.

바로

은 국내에서 보스턴 패딩이 소비자 공인된 방한복 브랜드가 되었다.

해외 브랜드와 격차가 있어, 그들의 문화가 우리보다 쌓여 있어 우리는'나가라'뿐 아니라'나가라'를 나서야 한다. 앞으로 똑바로 서서 길을 걷는 것이 어렵고 꾸준히 지켜야 한다.

바로

은 1992년 보스턴 상표가 국내에 등록할 때 미국, 캐나다, 스위스 등 국가와 지역에서 등록하였다.

07년 3월 몬트리아 패션주에 우리는 러브콜을 받았다.

이런 동작들은 우리가 국제시장에서 선전하는 것이고, 우리가 국제 대풍에서 시수를 사용한 것으로, 외국의 소비자들이 알고, 중국에 보스턴이 있다는 것을, 또한 최근 2년 동안 미국, 캐나다와 영국에서 지점을 개설하며, 우리도 자신의 국토 브랜드를 선보였다.

바로

‘p ` 4 ` 외출 ` 은 대외 무역을 잘 빌려야 한다.

바로

‘p ’은 해외 유명 기관과 장기적인 협력관계를 맺고 제품 스타일에 위치와 디자인을 지속적으로 개선해 제품 스타일과 스타일을 향상시키는 것이 두드러지고 있다.

‘a target =u blank ’ href =‘http://www.sjfzexm.com)’의 디자이너 (# A /a > 를 초청해 기업에 가서 국제시야를 높여 프랑스, 이탈리아를 배울 정도로 국제적인 유행 트렌드와 민족의 통원을 느끼는 것을 느끼게 한다.

바로

은 2002년 7월 26일, 보스턴 플래그숍에서 영국의 번화한 상가 개점입니다.

80개 체인점 가운데 우리 회사는 해외 교육 배경이 있는 고위층 관리자를 3명을 파견했으며 나머지 인원은 모두 영국 현지에서 채용해 설계, 생산, 시장 보급, 판매, 각 코너 모두 유럽 시장을 둘러싸고 지역 고객의 수요와 구미에 바짝 달라붙었다.

바로

'p '' 우리 다음 목표는 사이트 판매와 상품의 매장 판매를 전개하여 유럽 다른 국가에 방사하는 것이다.

독일의 유럽그룹과 교섭을 진행하며 거대한 자원을 이용하여 우리 보스덴의 자주브랜드를 보급한다.

바로

'고회장'은 미국 하버드대와 영국 옥스퍼드 대학에서 연설을 한 적이 있다.

두 차례의 강연에서 그는 모두 말했고, 보스턴이 국제시장을 개척하는 길이 길지만, 파스덴은 격정으로 전심전력을 다해 갔다.

이것이 정확한 방향인 것은 중국이 의류대국으로 복장 강국으로 바뀌는 필수 방법이기도 하다.

바로

의 마지막, 보스덴에 대한 관심과 지지에 진심으로 감사드립니다. 여러분의 건강을 기원합니다. 만사가 뜻대로 되시길 바랍니다. 감사합니다.<

사전의 장지연:

《p 》 아래에는 무지개 방직그룹 회장을 청한 홍천천공이 해외투자의 현황과 사고의 연설을 해 주시기 바랍니다.

바로

'p `p `

'p `의 홍수 `가 `의 `

‘p ’을 존경하는 왕 회장, 여러분, 모두 점심 식사 하세요.

‘p ’은 내가 홍천축으로 오늘 모두에게 세 가지 부분을 나누고, 무지개에 관한 현황을 또 우리 ‘나가라 ’는 견해도 있다. 그리고 이곳의 전략도 있고, 또 하나의 국제화의 차이와 우리 중국의 기회도 있다.

바로

<천홍 >은 2만 명의 직원이 있는데, 매우 명확한 핵심 가치관, 가장 핵심적인 부분이 바로 우리의 전공과 혁신.

바로

은 최근 몇 년 동안의 발전을 사실상 두 단계를 겪었다.

우리가 97년에 설립했을 때 07년까지 출시되었고 7년은 주로 국유를 합병하는 중소기업을 통해서다.

07년부터 베트남에 투자해 6억 달러의 투입을 마쳤다.

바로

의 병치의 발전 전략.

우리는 차별화된 제품 구조의 전략을 고수하고, 제품 혁신적인 면에서도 괜찮습니다. 회사의 내부 관리가 꾸준히 정익화된 사고였습니다. 그리고 우리의 전문화로 전 세계에서 가장 큰 기업의 하나가 되려고 합니다.

바로

‘p ’의 현재 발전 현황을 실제로 천홍이는 올해 국내에서 60만 개의 방추에서 120만 방추로 바뀌었고, 우리가 지난 예배에서 산둥 (산동 24만 원)을 합병하여 `a href =‘htttp://wwwww.sjfz.com /news /news /ws `를 통해 `를 전면적으로 승급했다. 중국시장과 중국 사공장의 생존공간을 잘 살펴봤다.

바로

‘p ’은 별편으로 원가 우선적인 책략을 가지고 있다.

홈 장벽을 포함해 우루과이같은 관세장벽을 포함한 곳에는 투자공장을 설립한다.

현재 깊고 깊은 사고를 하고 있으며, 우리의 지난해 영업은 73억, 올해는 100억 원을 돌파해야 한다.

바로

‘p ’은 100억의 문턱에 있는데, 우리는 관리변혁을 상상하고 있기 때문에 최근 2년에 약 4000만여 만여 명의 ERP 시스템을 투자했다.

따라서 정보관리의 도구가 생겨 우리는 충분한 권한을 요구한다.

우리는 자신의 집단 내부의 모든 사장이 매우 큰 잠재력을 가지고 있기를 바란다. 특히 총감독 일급은 자기가 어떻게 장사를 하는지 알아야 한다.

그러나 정보화의 관리를 통해 어떤 직원의 현금 흐름이나 물류의 출입을 파악하고 우리의 효과적인 통제를 실현해야 한다.

바로

‘p ’은 무지개 문화에서 차이가 있지만 총재부터 총재로 하는 이 같은 정위를 얼마나 많이 가지고 있는지, 독재와 전제 통치를 자연스럽게 나온다면, 우리는 반드시 아래의 전형적인 전형으로 완성해야 한다.

우리 말단 중층의 일부 관리자들은 시장의 경쟁 구도에 참여할 수 있을 때, 그들은 반드시 큰 잠재력을 가지고 우리의 관리를 해방시킬 수 있고, 전략적 방향을 고려하는 문제이다. 이것은 우리가 현황에 대한 이해이다.

바로

의 현재 일부 배치는 주로 중국에 120만 방추가 있으니 7월 초부터 베트남 북부의 공장에서도 출산하여 70 몇 만 방추가 있다.

상하이에서 우리 는 본사 로 상해 를 중심 으로 홍콩 은 주로 재무 방면 으로 융자 방면 의 관리 를 특별 앞 5 ~10 년 동안 우리 는 환율 변화 의 우세 를 누렸다.

마카오에서 판매센터, 구매센터, 최근 몇 달 동안 터키와 우루과이 우리 생산기지를 개설해 내년 연말에 전면 출산을 할 예정이다.

바로

은 전 세계 포석의 이런 과정 중에 우리는 원가가 낮은 지역을 계속 찾아갈 것이나 관보의 장벽이 있는 지역을 찾고 있다.

우리는 세계 어디에서 방적 공장을 건설할 수 있는지를 계속 살펴볼 것이며, 어떤 동료들도 서아프리카, 미얀마나 미얀마까지, 심지어 미국까지 시찰을 시작하고 있다.

바로

은 현재 생산중인 규모가 베트남에 75만 개의 방괴를 가지고 있으며 국내 120만 방추를 동시에 베트남 북부 7월에 25만 방추를 착공할 수 있는 공장이다.

천홍이 현재 규모로 내년 상반기 해외에서 확장될 예정이며 100만 위안의 계획이 있을 것으로 예상된다.

바로

‘p ’은 올해 3월 대만의 작은 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /`를 합쳐 `의 방추 `는 `가 `를 6만여 방추 `를 인수하고, 남부는 이미 50여만 방추를 계획하고 있으며, 그중에서도 45만 방추가 포함돼 30대의 기류 방적 규모를 갖추고 있으며, 이 공장은 7월 10일 예정으로 1년 동안 절반의 생산에너지를 전면적으로 건설했다.

바로

‘p ’은 우루과이와 터키의 위치이다.

우리는 우루과이에서 168헥타르 토지를 샀고 터키에서 20헥타르를 샀고 터키에서 30만 개의 방추를 계획하고, 또 우루과이100여 헥타르에서 많이 할 수 있지만, 몇 개의 공장을 할 수 없다. 시장이 작기 때문에 주로 남미 시장을 겨냥하고 있으며, 이 두 지역은 주로 무역장벽이 있다. 이 두 지역을 수출할 때, 고관세를 징수하는 경우가 많기 때문에 우리는 그 지방으로 뛰어갈 것이다.

바로

'떠나 '본질의 전략, 실제로 오늘 이 주제 묘사가 매우 좋아서 특히'걸어'라는 글자를 좀 꼬불꼬불한 것으로 보인다.

우리는 여전히 마음속으로 무엇을 원하는지 반관해야 한다. 우리는 오로지 걸어나가야 한다고 강조하지 말고, 아니면 어때.

어떤 기업이든 적용할 수 있다는 것은 아니다. 국내 경쟁과 생존력이 어려울 때, 나는 네가 ‘나가라 ’는 것을 믿을 수 없다. 그는 현금이 필요하고 국제화 관리팀이 필요하기 때문에 국제시장의 협조를 필요로 하기 때문이다.

그리고 어느 곳은 하늘가에서 우루과이에서 20여 시간을 날듯이 한 번 가면 가고 싶지 않다.

바로

‘p ’은 중국이라는 시장을 입각하고 실제로는 우리 방직공업이 너무 많은 일이 잘못되어 우리가 생산능이 과잉 확장되어 역사상 형성된 이런 생산능의 규모가 실제로는 최근 2년 동안 더 길어진 삼5년까지 대가를 치르게 될 것이다.

바로

'p'은 우리 업계의 본질로 다시 컴백해야 하는데, 과연 생산을 통해 우리의 생산력을 확대하고, 더 많은 자본이나 대출을 유용하는 것은 우리가 1억 2000만 방추로 만들어야 할 것인지, 우리가 역사에 대가를 치르기 때문이다.

바로

이후 우승열패패패패패패는 필연추세를 물론, 내수수수수수수수수수움직전략을 포함, 특히 우리나라가 추진하는 정책이 많이 있는데, 특히 당당당당많은 정책들이 봄바람처럼, 지금의 지도자들이 장사어떻게 하는지 잘 잘 잘 잘 알고, 경제어떻게 될지, 내가 미래에 확확확확확확확확확성이 넓물론, 이 업계이렇게 큰 기회, 시장이 반드시 커지고, 우리의 총수요수요는 반드시 커지고, 그리고, 그리고, 기업의 개수가 적어졌기 때문에, 왜냐하면 우리가 이전에 바쁘던 기업의 계계계수가 적어졌으니, 왜냐하면 어떻게 되었는지, 도대체 누가? 우리는 미래에 대한 전망전망이 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확좌석은 모두 남아있는 그 기업으로 미래의 전망이 더욱 넓다고 믿는다.

바로

‘p ’은 또 세계에 눈을 돌리고 저원가 우위를 찾는 지역, 자유무역구, 사실 멕시코도 인공이 높은 지역이지만, 이들 지역은 남미 공동체에서 자유무역구 영관세 정책이 있기 때문에, 이것은 우리가 공장 배치의 하나의 사고방식이다.

바로

이 전 세계 경제가 완화됨에 따라 실제로는 우리 방직 의상의 최대 원가가 생산 원가가 아니라 가장 큰 원가가 물류와 생존 비용이다.

경제가 좋지 않아 모든 구매 소매상들은 빠르게 반영한다.

만약 중국에서 생산한 복장을 유럽으로 운송하면 저쪽에 가서 할인을 할 수 있다. 나는 차라리 이곳에 방직 의상 기업을 설립하여 빠른 변천을 실현할 것이다.

특히 전자상거래는 B2C 이런 전자상거래가 급속히 일어났던 시대에, 나는 현지화의 산업이 주류라고 믿는다.

최근 국내 전자상업계를 많이 보고 있다. 실제로 그들은 사이트가 아니라 물류 시스템이다. 인터넷에서 물건을 사기가 너무 편리하기 때문이다. 하지만 그는 빠른 인도를 해야 한다는 것을 보니, 마운이 현재 50억 등록 자본이 선전의 채소새네트워크를 투자하는 것을 보고, 북미 시장도 잘 본다.

바로

'p'은 방금 본원 복귀 문제를 언급하고 기업마다 뚜렷한 전략 위치가 있어야 한다.

당신은 무엇을 하고 싶습니까? 자기 팀을 포함한 건설은 사실상 우리 중국 기업이 매우 큰 번거로움을 가지고 있는데, 만약 정말 나가야 한다면, 우리 나라의 은행 체계는 금융 조화를 완성하지 못했습니다.

우리 4대 상업은행은 자국의 장사를 끝내고 그를 양육하였다.

우리는 다른 기업과 달리, 그들이 즐기는 것은 글로벌 금융서비스이며, 우리는 아직 할 수 없다.

또 하나의 국제화의 결심이 있는데, 네가 진정 ‘나가라 ’고 생각하니, 너의 사장은 어떻게 생각하니, 너의 팀은 어떻게 생각하니.

바로

'p '' 우리 중국 기업은 국제화로 유럽 • 미국 • 일본 한국 기업과는 달리, 그들은 브랜드 기술 • 관리 패턴과 국제시야를 더 많이 나타낸다.

우리 대만, 홍콩, 중국은 CEM, ODM 을 위주로 할 수 있습니다. 이 경로가 반드시 갈 것입니다. 하지만, 선진 지역과 차이가 있고, 유럽과 더 차이가 있습니다. 우리는 약간의 변화가 필요합니다.

금융 배합의 문제점을 포함해 관리팀을 포함해 깊이 생각해 봤다.

바로

'나와'가 좋냐, 네가 얻으려면 할 수 있고, 잘 해야 한다.

바로

대표님 대표님, 대표님, 대표님 감사합니다.

사전의 장지연:

은 후리다그룹의 회장 척건을 초청하여 푸리다의 해외 인수를 이야기하는 길을 모두 환영합니다.

바로

'프리다의 해외 인수 도인 척줄프리다그룹 회장)'

사전의 친척 건일 `의 `

'p'을 존경하는 왕부장, 여러분, 동인 여러분, 안녕하세요!'

'오늘 중국 방직산업에서'출출 '전략교류대회가 이곳에서 성대하게 열리며 회의 안배에 근거하여 우리 대표는 프리다그룹을 대표하여 보고와 교류를 한다.

바로

'프란타 그룹의 기본 상황 소개 '

푸리다그룹은 현재 항저우공단에 속하며 25년의 노력을 통해 큰 발전을 이루고 있으며 총자산 130억원을 보유하고 있으며, 지금까지 방직산업에 전념하였으며, 우리의 주요 산업에는 섬유, 직조, 날염 등이 있다.

바로

'p'의 두 번째 방면에 해외 인수를 소개합니다.

바로

‘p ’은 우리 산업자원이 병목에 존재하고 우리가 나가는 목적은 주로 자신의 원료 조립을 위한 것이다.

우리 산하에는 프리다유한 유한회사가 있다. 2004년, 전문 섬유 종사 기업으로 설립되어 신장 생산기지 32만 톤으로 최근 5년간 규모가 급격히 확장되고, 가격도 기본적으로 안정적이며 기업의 생산 경영에 큰 어려움을 가져왔다.

그래서 이런 상황에서 원료 공예 갈등을 해결하는 것이 가장 중요한 문제로, 국가가 적극적으로 기업의'출출 '발전을 격려하고, 국내 관련 자원의 한계성을 보면 비교적 일치하는 생산기지를 찾기 어렵고, 우리는 외국으로 가서 해결하고, 바로 당연한 도로가 될 수 있는 ` `p `이 되었다.

‘p ’은 캐나다 러시아 브라질 인도네시아 미국 등 지역에서 세금 정책환경과 생산에너지 등에서 측면 조사 연구를 진행하였다.

신중하게 고려해 캐나다 투자를 결정하다.

캐나다 밴쿠버시의 밴쿠버섬, 연간 생산력 16만 톤으로, 나중에 우리가 인수한 후, 또 일부 개조를 진행하여, 현재 연간 생산력이 20만 톤에 이른다.

바로

은 우리가 인수하기 전에 이미 많은 일을 하였는데, 2010년 1월에 우리는 주식 증가주식을 통해 뉴질의 주식을 얻으며 주식 합작을 거쳐, 우리는 그의 회사에 대해 더욱 깊은 이해를 가졌고, 같은 해 주주주들에게 여러 차례 협상과 소통을 진행하였다.

2010년 10월 8일에는 가격, 표저 등 비즈니스 조항이 일치하고 있으며, 시간이 매우 높으니 3개 안에 인수를 완수해야 한다.

바로

은 2010년 12월 전후, 우리는 지구, 시, 성, 국가발개위원회, 상무부 등 각급 부서의 심사 비준을 거쳐 국발개위원회와 상무부의 회문을 받아 은행, 은행 대출 신청 등의 관련 수속을 완성하였다.

지난 2010년 2월 1일, 프리다와 뉴질은 협력을 맺고, 현재 그의 회사에서 생산한 90% 이상은 모두 자신의 콤비네이션이다.

현재 공정과 가격 갈등은 전부처럼 긴장되지 않지만 우리 제품의 품질에 중요한 요소가 존재하고 있다.

바로

의 3측은 첫 번째 인수가 완료된 후 기업자원 통합과 경영관리가 더욱 중요하므로, 우리가 합병하기 전에 경영 효익이 이상적이지 않아, 인수 전 몇 년 동안 적자 상태에 처해 우리가 5개 방면에서 일한다.

바로

은 현지 관련 법률법규와 노동자제도를 엄격히 준수하고 현지 기업문화와 사회문화를 존중하며 그들의 노동용공정책을 준수한다.

바로

은 시장 환경에 따라 경영 방향과 중점을 적절히 조정하여 부적합한 제품을 취소하고 판매 전략을 동시에 조정하였다.

바로

'p (3)은 팀의 안정성을 유지하고, 그들의 회사의 시간이 유구하다. 비교적 규범, 전공, 풍부한 경험이 있는 팀을 제공한다. 우리는 그들의 관리자에게 충분한 신뢰를 주어 회사의 모든 인원을 보류하고, 전기 기간은 기본적으로 원래의 관리자를 적용하고, 재무 주관만 배치하고, 수권제도를 설립하여 정보의 통통, 내부통제 제도의 유효성을 확보했다.

바로

은 성적 장려를 제정하여 직원들의 적극성을 동원하여 회사마다 분기와 연간 심사 목표를 설정하고 다른 업무 목표를 달성하여 직원들의 비율에 따라 상여금을 분배하여 직원들의 수입을 높인다.

바로

‘ p '(5) 개혁의 힘을 높이고 경영 관리 효율과 시장 경영 이치를 높이다.

바로

사전의 4방면, 자신의 체득.

바로

은 국제활동에 참여하는 것이 기업의 필요로, 특히 해외 양질자원기업에 대해 인수하여 기업의 산업체들이 업그레이드하는 효과적인 경로를 실현하고 관리 경험을 공유하고 넓고 넓은 발전 영역을 개척하고 기업의 국제화 인재 배양도 가능하다.

바로

‘p `2 `출출 `은 명확한 목적 수요를 갖고 실체기업이 해외로 발전하려면 신중하게 신중해야 하며 기업의 상황과 수요에 따라 진행해야 한다.

우리가'떠나'의 목적은 자원 인수를 탐구하고 산업사슬을 한층 보완하고 경영 위험을 낮춰 생산 원가를 낮춰 자신의 자발권과 경쟁력을 높이는 것이다.

바로

은 해외투자 위험을 충분히 평가하여 특히 투자국가의 법률법규, 경제문화, 시장은 전면적으로 이해해야 한다.

캐나다 경제 발전 건강, 자연 자원 풍부, 지리적 환경 우월, 정책 투명, 정부 업무 능률이 높고, 기업 인수 전제, 그렇지 않으면 기업 위험 파악, 기업 효율은 더 말할 수 없다.

바로

'p '' 4, 각급 정부 부문의 큰 지지는 기업 해외투자와 인수 사업 성공과 부정의 중요한 요인이다.

국가의 일련의 규정에 부합하여 각 부서의 심사를 거쳐 금융기관의 지지와 융자 문제를 해결해야 한다.

각종 자질적 조건, 정책 법규와 법률적 자원을 재활용해 중국 방직공업연합회의 지지에 충분히 의존하고 관련 부문과 업계협회의 큰 지지와 소통, 인수 작업은 큰 어려움을 겪을 수 있다.

바로

의 5와 기회에 도전하고 선진국의 제조업, 산업, 국내 생산 원가가 모두 높기 때문에 작작층면에서 각종 방법을 배워 국제경쟁력을 높이는 데 도전해야 한다.

바로

은 어쨌든 바깥의 세계가 매우 훌륭하고 밖의 세계도 어쩔 수 없이 위험과 기회에 도전하고 기회와 동재에 도전하고 있다.

바로

은 우리가 상상하기가 그렇게 어렵지 않은데, 우리가 상상하기가 쉽지 않으며, 시기를 파악하는 것이 관건이다. 내 보고가 끝났다.

바로

은 여러분께 감사드립니다.

바로

사전의 장지연:

‘p > 다음은 신주 국제그룹 주식회사 왕존파 이사를 초청하여 신주 국제 다국적 생산력 배치에 대해 이야기하자.

바로

'신주 국제다국적 생산력 포석'왕존파 신주 국제그룹 지주 유한 회사 집행 이사'가 바로 `

'p'의 왕보파:

의 존경하는 여러분, 존경하는 기업계의 동인 여러분, 존경하는 여러분, 존경하는 여러분, 저는 신주 국제이 해외에서 생산력 포석에 대해 말씀드리겠습니다.

바로

'p'은 신주 국제 소개부터 간단하게 소개해 주세요.

그것은 1988년 7월, 주로 의류 생산과 판매에 종사한다.

20여 년 동안의 발전을 거쳐 이미 국내 규모가 앞선 의류 기업으로 발전했다.

2005년 11월 홍콩의 메인보드에 출시되었으며, 시가는 300억 홍콩달러로 현재 주요 생산기지는 영파에 위치하고 있으며, 이외에도 안후안안경에는 캄보디아 금변도 있다.

바로

'p'은 최근에 베트남 원단공장, 직원 수가 약 5만 명, 연성복 생산량이 2억 건을 넘어섰다.

캄보디아 프로젝트는 2005년 5월 시작된 2005년 말 본격적으로 출시되었고, 주로 기성의제조에 종사하는 것으로, 1기 3000만 달러를 투자했으며, 2기에 4000만달러를 투자하고 있으며, 현재 캄보디아 직원수는 7000명이며 주요 판매시장은 유럽연합국이다.

바로

은 우리 중국이 상대적으로 우세한 산업으로, 의류 산업이 시장화 경쟁이 비교적 충분한 산업이기 때문에, 우리 중국이 전 세계에서 시장점유율도 비교적 높기 때문에, 우리가 지금 직면한 상황은 경영의 환경압력이 그의 국가보다 큰 것으로, 노동력 원료, 원자재의 가격을 포함하여 세부비용을 포함한다.

우리의 우세도 뚜렷하고 산업 세트가 완벽하고 인프라가 잘 되어 업계의 관리 기술은 다른 개발도상국보다 낫다.

바로

'p '' 캄보디아 프로젝트 설립의 의미.

바로

은 무역장벽에 대처하여 2005년 신주는 이미 세계화된 브랜드 공급품을 공급하였지만, 할당액의 제한 때문에 정치요인으로 특정한 지역이나 국가에 수출할 수 없다.

현재 무역장벽의 위험은 여전히 존재하기 때문에 처음부터 규모도 그리 크지 않았고, 몇 년 전 2000명에 가까운 규모로 몇 년 동안 확장된 속도가 뚜렷하게 빨라졌다.

바로

의 둘째, 고객 위험 분산.

고객은 그 구매 위험을 낮추기 위해 공급업체가 생산의 레이아웃에서 분산되었으며, 우리는 다국적 산업 포석을 실시하면 주요 국제 브랜드의 지지를 해야 한다.

바로

의 세 번째, 관세 혜택을 누리다.

현재 캄보디아는 주로 유럽연합 시장을 겨냥하고 있으며 관세의 원가가 현재 `a target =`u blank `http: `htttp://wwww.sjfzexm.com `의 옷 ` ` `의 봉제 가공 비용 `에 해당돼 있기 때문에 `가 `을 나가는 기업에 따르면 시장이 해외 위주의 요소라면, 무역장벽의 요소, 세부성분이 큰 고려 요소다.

바로

‘p ’의 넷째, 원가 우세를 발휘하다.

바로

은 최근 몇 년 동안 중국의 노동력 원가 상승이 매우 빠르고 다른 제복 생산국보다 훨씬 높으며, 기본적으로 현재 3:1원가 차이다.

바로

'p'은 중국 인구정책의 영향을 동시에 받아 현재 사회가 거의 고령화되고 인구 이익의 우위를 점차 사라지고 있다.

그렇다면 지금부터는 중국의 노동력 스트레스가 점점 커지고 있다. 이는 최근 한 차례의 인구 통계 데이터가 보면 5년간 퇴직 근로인구 총량이 새로 늘고 있는 노동인구 총수를 넘어설 수 있다.

바로

‘p ’과 동시에 직원의 취업의식이 바뀌어 취업의 흡인력이 점점 작아지면서 근로 모집 난이도가 점차 향상되었다.

동남아시아 국가에서는 상대적으로 인공 원가가 낮은 편이 아니라 일정한 취업 기회가 부족했다.

바로

의 5위는 회사에 비교적 유리한 일에 대해 헤프환율 위험을 느낀다.

우리의 시장은 주로 해외 시장이기 때문에 캄보디아에서도 달러로 화폐를 지불할 수 있기 때문에 불리한 영향을 미칠 것이다.

바로

의 제6과 국제화 경영, 경험을 축적하다.

우리는 캄보디아의 최근 상반기 경영을 통해 앞으로 다른 기지를 확장하여 귀중한 경험을 쌓았기 때문에 우리는 이제 베트남에 원단공장을 투자할 것이며 연말에 공장을 건설하기를 희망할 것이며 규모도 비교적 크며 1200묘 프로젝트의 토지가 있다.

이와 함께 캄보디아 공장에서 상대적으로 위험이 작고 정치적 위험을 포함해 이 업계를 포함해 더욱 격려하는 산업이다.

바로

'p '' 투자 과정 중 기업이 닥친 주요 곤란 '' -'p ''

'p '첫째는 인프라가 낮아서 교통통신이 국내에 확연히 뒤처지고 비용이 좀 높다.

바로

‘p ’의 둘째, 노동효율이 비교적 낮다.

기술상의 다수가 신인이기 때문에 노동자의 경험이 부족하다.

청의산업을 제외하고 캄보디아의 전체 산업 사슬의 세트도 비교적 낮지만, 종합적인 가공 원가 우세는 특별하지 않다. 물론 관세상의 원가 우세하는 것은 매우 두드러진다.

바로

'p'은 아직 존재하는 문제가 있다. 현지 노조조직이 많아 파업, 시위 등의 활동이 빈번하게 진행되면 기업의 정상적인 경영에 영향을 미칠 수 있기 때문에 투자지 선택에 차이화를 했다. 예컨대 캄보디아에서도 우리가 기존 창의로, 주로 노동력 원본과 관세이기 때문이다.

바로

‘ p 정책상의 고려, 베트남 상대적으로 그의 인프라가 수자원, 전력의 공급업체가 캄보디아보다 우세하다.

무엇보다 대만 황비서장이 언급한 것은 TPP 회원국 베트남은 앞으로 가장 큰 수익국이고, 다른 것은 선진국이고 아니면 자원 인구가 비교적 적은 나라로, 호주, 싱가포르, 베트남은 방직산업이 가장 두드러진 것이 장점이다.

바로

‘p ’은 캄보디아 해외 투자 과정에서 신주 국제 주요 관리층의 현지화를 중시해야 한다. 물론 고위층 관리층의 관리층은 우리가 파견한 것이다.

당시 우리는 현지 직원들을 기업의 관리층으로 키우는 것을 매우 중시하고 관리층의 현지화로 직원들의 생각을 더 잘 이해할 수 있기 때문에 캄보디아에서 직원들의 파업을 하지 않았거나 폐업하는 프로젝트를 나는 직원들의 복지를 개선하고 싶어, 국내에서 하는 좋은 방법을 모두 해외로 옮기는 것이다.

예컨대 캄보디아에서도 우리는 무료 직원을 제공하며 기업의 발전과정에서 노직원이 기업의 성과를 나눌 수 있다.

동업동급을 제대로 하고 국가민족을 가리지 않고 직책과 같은 임금 대우도 일치한다.

바로

은 또 다른 점, 우리는 앞에서 몇 군데 언급한 것처럼 존중하고, 소유국 법규를 준수하고, 특히 노동자 방면에서 환경보호방면으로 중자기업 해외의 좋은 이미지를 수립하는 것이 기업이 밖에서 지속적으로 발전하는 것이 가장 중요한 점이다.

베트남쪽처럼 우리가 계획한 환경보호 방면은 국내에서 요구하는 것보다 더 높고, 우리는 이 방면에서도 돈을 아끼지 않는다.

바로

'p'은 이번 기회에 참석해 이 회의에 참석해, 업계 협회가 이렇게 좋은 플랫폼을 제공하고 소통을 시켜 소통하고, 소통 협회의 플랫폼 효과를 제대로 발휘해 정부 부서도 이 플랫폼을 통해 일부 기업의 아이디어와 정보를 얻을 수 있도록, 앞으로 기업들의'출출 '과정에서 우리 정부의 심사가 점점 적을수록 심사의 시간이 짧아지면서, 중국 방직 기업이 해외 경쟁력을 강화할 것이라고 믿는다.

바로

대표님 대표님, 대표님 사전에 감사드립니다.

사전의 장지연:

'가속 발걸음'을 통해'출세'를 발전시켜'곽건 강소운쥐 복식 주식 주식 주식 주식 주식 주식 대표님'이 바로

사전의 곽건 (곽건)'

이 존경하는 여러분, 동인 여러분, 우선 업종협회에 감사드리고, 상인이 저에게 이번 기회에 여러분과 함께 공유할 수 있습니다.

바로

'p'은 먼저 운쥐의 기본 개황을 소개한다.

우리 회사는 주로 스웨터를 만드는 것으로 1977년 수출, 현재 주요 수출국들은 미국에서, 2012년 전체 판매가 2억 달러도 안 되고, 개표는 10억 위안, 금리 2억 위안, 올해 우리는 지금까지 접대량이 6% 정도 늘어난 것은 아니다.

우리 미국 시장을 어떻게 잘 만들었는지 한 번 이야기해 보고 싶습니다.

바로

은 우리가 지금 비교적 전문적으로 만들었는데, 이전에는 주로 스웨터, 양모셔츠를 만들었다.

중국에서 만난 이런 문제로 노동력의 상승도 좋고 환율이 상승해도 좋고 각종 자원의 환경요구도 좋기 때문에 부딪히는 문제는 마찬가지다.

바로

은 도대체 우리가 어떻게 전형할 것인지, 방직업을 계속 해내는데, 우리가 실제로 걸어온 길도 큰 환경에 따라 걸어왔다.

바로

은 1989년부터 대외무역을 시작했는데, 이후 90년초 중방업체와 합작해서 스웨터 수출기지를 하고 93년 일본에 출구, 뒤에도 유럽, 독일에서도 사무처를 시도했고, 당시 우리 상회도 나섰고, 우리는 97년부터 떠났고, 우리는 생산형 기업이었고, 우리는 93년까지 계속 93년, 외무역회사를 그만두고 바로 노외적인 단자로 나섰다.

당시에 우리는 대만인의 단서를 강의하여 하지 않으니, 우리는 대부분 외양의 싱글을 만들 것이다.

바로

'p'은 미국으로 가는 것이 2001년이다.

실제 우리 진짜 자주브랜드는 08년부터 일부 미국 작은 회사의 브랜드를 인수하고 자주브랜드를 만들기 시작했고, 현재까지 올해 우리 자주브랜드는 1.7억 달러 정도였는데, 우리가 미국에서 직접 로컬 브랜드로 변하는 일부 브랜드, 고교저급은 모두 있다.

우리도 끊임없이 총결을 맺고, 끊임없이 조정하고, 끊임없이 미국 시장에 적응한다.

바로

은 전체 과정 가운데 지금까지 집중해서 물류를 포함하고 있다.

우리는 처음에는 창고를 만들어 수백 평미터에서 사무소를 짓기 시작했다.

현재까지 우리 창고는 2만 5000여 평야에서 현재 우리는 뉴욕 7층, 8층에 2500m로 현재 84명의 노외가 근무하고 있다.

전반적인 과정 중, 미국 측은 최고 설계, 연구 개발 물류, 국내 주로 샘플, 구매, 물류, 재무 등 이다.

바로

‘p ’이라는 패턴은 스웨터 차원에서 우리의 생산에너지를 대규모로 확장하지 않았다.

우리는 처음부터 우리 광동의 패턴을 연구했다. 실제로 우리는 처음부터 4개 외발 부문을 설립했기 때문에 지금까지 우리의 경영 패턴은 양두에 있다.

바로

'p'은 지금 우리 본부의 주요 기능이 집중적인 표본이다.

현재 본부에서 만든 것은 주로 정품, 생산 유수선, 빠른 반응이다.

밖에서 할 수 없는 일부 아이템들은 모두 전문적으로 본사에서 비교적 강하게 한다.

바로

'p'은 지금 실제 조작 패턴이 6 +1의 패턴이다.

우리 가게마다 간판은 자기 것이다.

우리 모든 원자재 는 집중 구입 했 다. 그래서 전체 관리 과정 이 바로 이러 한 것 이다. 이 가운데 가장 중요 한 것 을 우리 는 끊임없이 변화 와 적응 과정 을 이야기 를 자료 에서 다시 반복 하지 않 았 다.

바로

‘p ’은 현재 내가 가장 깊은 체득은 속지화 관리의 문제이다.

바로

은 우리가 발전함에 덕택으로 미국의 브랜드 회사를 사들여, 외국에서 이런 것들을 조작하였다.

우리가 통제하는 것은 두 가지, 재무는 우리가 손에 쥐고 있는 것이고, 전체 생산은 중국에서, 전체 마케팅 모든 것은 외지에서 하고 있다.

우리도 좋은 인재가 있다. 그들이 게임의 규칙을 비교적 강요한다. 우리는 현재 모든 CEO 가 미국 이전에 출시된 CEO 가 우리 팀을 관리하기 때문에 지금은 반대로 미국이 우리를 압박하고 있다.

바로

'p'은 우리가 숫자 회사를 인수한 것이 우리보다 훨씬 많은 에너지가 우리보다 높으며, 우리 제품 구조도 조정하고 있는데, 예를 들면 스웨터가 지금 닿는 문제를 우리가 경쟁할 수는 없지만, 우리는 지금 중국에서 할 뿐만 아니라 인도, 베트남까지 발송하고 있는 중국으로 집중하고 있다.

바로

사전의 둘째, 내부 관리 체계.

우리는 현재 미국의 관리 시스템을 중국에 옮기고, 미국 IBM 은 전 세계에서 가장 좋은 소프트웨어를 하는 것이며, 우리는 그를 가져와, 속지화 응용을 점차적으로 우리의 관리능력을 향상시킬 수 있다.

만약 이 시스템이 없다면, 우리는 이렇게 크게 할 수 없다. 현재 우리 스웨터의 비율이 줄고, 스웨터 품종을 늘리며 최근 우리가 개발한 품종은 비교적 고급스러운 것이다.

이 밖에 본부 장비 일류, 인재 일류, 숫자 일류, 본부가 할 수 있는 모든 본부, 기타 모두 국내 중서부 탈락.

바로

'p'이 하나 더 있는데, 나는 중국이 속도 문제를 해결해야 한다고 생각한다.

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