소녕 점차적으로 백화점 상성 미래 50개 대형 운점

소닝은 상하이 오각매장을 다시 개업해 전기와 3C 제품만 파는 상점이 종합 소비 장소로 바뀌었고, 상품 종류도 3만 ~5만개에서 수십만개로 늘었다.

소닝은 상하이 오각매장을 다시 개업해 전기와 3C 제품만 파는 상점이 종합 소비 장소로 바뀌었고, 상품 종류도 3만 ~5만개에서 수십만개로 늘었다.

이 가게는 소녕의 새로운 포석: 식품, 생과일 대표는 소녕마트 업무이며, 가족부 센터는 소녕 인터넷 금융 방면의 포석, air cofee 카페, 모아

등은 고객에게 새로운 소비 체험을 제공하고 기존 25 -50대 남성을 위주로 하는 고객 구조를 바꾸고, 스캐너 위 QR코드를 통해 단서를 내리면 선상에서 충분한 융합을 나타낸다.

소닝운상에 따르면 연간 국내에서 50개의 대형 운점을 개설할 계획이다.

올해 1분기 적자가 3억 위안을 넘은 소닝운상들은 반년보에 주주주 순이익이 3.45억 위안을 기록했다.

순이익 ` 지출 `은 주로 신형 자산 운영 모드에 도움이 되며, 이 거래비 및 정부 성보조를 공제하고, 소녕주영 업무와 순이익이 모두 결손됐다.

소매업은 자신의 우열 세력을 다시 인식해야 한다.

전통 대형 소매 상점 은 집세 차, 매출 할인점, 노점비 등 방식으로 이윤을 얻고, 상업의 부동산 가격, 인원 원가, 물류 원가 등 요소 원가 상승과 비용

업무의 충격, 전통기업의 영리력이 갈수록 나빠지면서, 시장은 꺼질 수 없다.

사회 에서 각종 자원 을 인터넷 · 대데이터 등 기술 수단 을 통해 점 점 점 의 각종 자원 을 무상 대응 하 고 자원 고효적 인 배치 를 실현 하는 이 방향 은 옳 은 것 이다.

그러나 해결해야 할 핵심 문제도 명확하다: 개방식 플랫폼은 소매업체 발전의 미래, 다른 업적 연합, 체험 극대화, 수단 소셜화, 과정 단순화, 교호 지급 편리화, 이익 다원과 핵심 가치 공유의 1역식 운영은 O2O 변형 성공의 관건이다.

하지만 중국 소매업의 전통 패턴은 자산증권화 과정에서 전복됐다.

인터넷 +소매업에 좋은 소식이 아니다.

인터넷 + 의 이호는 경쟁력이 풍부한 제조업들을 위한 것이다.

제조업 기초 상의 + 인터넷 + 제조업 업체 직영의 흥행, 소녕, 국미 및 대형 상업업체들에게 큰 도전을 가져왔다.

시대는 소매업의 이윤이 아니라 근본적으로 소매업으로 소매업을 파괴하는 데 특히 대형 상업의 생존 공간이다.

소녕이 인터넷 소매업으로 떠올리면 아마존, 당당, 경동은 상대, 소닝은 백화점, 만달상성, 각 도시의'백','200'을 목표로 하고 있다.

인터넷 금융, 텐센트, 알리, 바이두가 제공하는 것이 미전위인가? 또 하나의 민영 은행이 경쟁하고 있다.

앞에는 늑대가 있고 뒤에는 호랑이가 있다고 할 수 있다.

사실상 무엇이든 잘하고 싶은 기업은 상업개념을 제외하고는 자본 사업으로 다룰 수 있으며 지속적으로 발전할 수 있는 현실성이 얼마나 될까? 아마도 개념적인 ‘이호 ’가 끊이지 않으므로, 상장회사 소닝운상업계의 주식을 잘 볼 수 있지만, 그것의 실제 이익 능력을 너무 잘 활용해서는 안 된다.

어쨌든 전통 소매업이 얼마나 발전할 수 있을지 상상하기 어렵다.

미래선에서 대형 소매업의 생존확률이 그리 높지 않다.

창업자에게 우리의 건의는 매사에 의논하는 것이다.

당신이 판매하는 것은 의료 과정에서 대체할 수 없는 의료 기구를 제외하고는 대리상으로 경영권을 독점할 수 있으며, 직접 병원과 대주문 협력을 할 수 있고, 소매는 택배에 적합하지 않은 택배나 택배에 해당하지 말고 매장에서 판매해야 할 제품들을 추가하지 않기를 권장합니다.