다기능 신발 이윤이 비교적 높다

서문웅 유한 회사 사장은 공장에서 아르바이트를 해 2010년 영도 구두업을 창설했으며 전문 생산은 방적, 신자 방지, 정전기, 내유 등 지능원소 신발을 만들어 유럽과 미국 시장을 주최했다.

최근 몇 년 동안 많은 신발들이 외천되는 현상을 이야기하자 서문웅은 기자에게 한 친구가 있었고, 2006년 베트남에 투자해 이득을 얻지 않았고, 그때 던진 1위안은 이미 9위안으로 바뀌었다.

하지만 이제 가도 의미가 없다. 베트남 노동력 원가가 높아지고 있는 데다 동완 산업 사슬이 완비되어 근로 기술이 뛰어나고 특수용도로 생산하는 신발 측면에서 더욱 우세하다.

예컨대 영도 구두업 생산의 다기능

기술에 대한 요구가 비교적 높고 베트남은 생산할 수 없어서 외부 경쟁 압력이 크지 않으며 이윤은 일반 운동화를 생산하는 것보다 높고 6개가 넘는다.

엽봉은 “ 마이정 ” 브랜드의 주요 고급 시장을 주장하고 있기 때문에 ” 라고 말했다.

비교적 높은 골프 백 한 개는 약 4000위안, 그중 가죽 소재의 원가가 2000위안 안팎이다.

남성에 있는'마이나 '브랜드가 내놓은 개인 정제 제품이 기업에 가져온 이윤이 더 높다.

가죽 수출입 업체 출신의 엽봉은 2013년'마이나 '브랜드를 만들어 전시점을 남성으로 열었다.

올해 가보회의에서 ‘마이정 ’ 브랜드의 랭정서 시리즈, 소면 시리즈, 단풍 시리즈, 편지 시리즈 등이 모두 선보일 예정이며, 가박회에 고단 시장을 개척하길 바란다.

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포전, 신발을 생산하는 기업은 수천 계로 생산된 실력을 말하지 않고, 지금의 이런 전통 신발 사업은 전형적인 문제로 방황하고 있다.

진문표 씨로서는 지능화 분야를 향한 첫 걸음을 내딛고 자신의 경험을 통해 다른 구두 기업을 이끌어냈다.

이에 따라 쌍츠는 스마트화 부화 플랫폼을 개발했다.

스마트화 플랫폼은 현재 전화포업협회가 배후에서 버틸 수 있으며, 더블 츠 업체 및 상하이, 선전, 복주 소프트웨어 팀 지원, 신발을 지능화 방향으로 발전시켜 대다수 중소신발 기업이 대다수의 무역 주문서에 대한 의존을 이용하여 구두 경쟁력을 높일 수 있다.

전통화사업으로 스마트화는 천연 공급 사슬과 판매 경로를 전환하는 장점을 가지고 있다.

쌍츠 기업을 예를 들어 현재 생산라인은 매년 약 1300% 씩 생산하고 있으며, 만윈윈 비지능 신발이 그중 큰 일부는 해외 브랜드의 대리 주문서 이다.

스마트 제품의 탐구기에는 자체 브랜드의 제품선을 개발하고, 더블 츠 는 일부 인터넷 회사와 협력하는 방식을 함께 채택해 제조업의 강점 설계와 요소 방안, 인터넷 업체의 강점, 소프트웨어 개발과 결합, 생산 후 공동 운영 방식으로 추진한다.

매출 경로 면에서 전통화 기업 채널 자원의 우세는 수량뿐만 아니라 층이 풍부하다.

예컨대 온라인 타오바오 대중, 공식 플랫폼과 제3방전상 플랫폼, 그리고 선 아래 소매 파트너 등이다.

이 외에도 일부 운영상 루트는 교신통업무를 통해 아이가 교문에 들어오면 자동으로 문자를 보내는 기능이 있다.