월슨 2017년 정리 하락 612.26% 실시'패션 산업 신소매 +새 체인 융합 '전략

절강보슨 의류 주식회사 (이하'보슨지분') 실적이 다시 하락했다.

4월 23일 보슨 지분 발표 공지가 순이익 대비 612.26% 하락했다고 밝혔다.

이날 보슨지분은 2018 -2022년 전략 기획을 발표했으며, 앞으로 5년간'패션 산업 신소매 +신활 '전략을 실시할 계획이다.

북경 상보 기자는 최근 몇 년 동안 보슨주식의 브랜드 경쟁력은 의류 시장에서 비교적 약하다는 것을 주의했다. 특히 최근 몇 년 동안 따라가지 못했다

소비 업그레이드 라인이 심각하게 수축돼서야 난처한 국면을 초래했다.

하지만 보슨 지분은'신잘생겼다'로 전환 중이다.

보슨 지분 측은 미래 의류 업무가 전면적으로 업그레이드, 조성될 것이라고 밝혔다.

새로운 소매산업의 다원판도, 실체 패션산업을 바탕으로 금융과학기술을 공급하는 도구로 생산융합을 모색하는 길.

업계 인사들은 업계 경쟁이 갈수록 치열해지면서 보슨주식이라는 전환 길이 그리 쉽지 않다.

업적이 연락 하다

재보보슨주식은 2017년 3억444억원으로 전년도 6억95% 하락해 모사 소유자의 순이익 -380.7만원으로 전년 대비 612.26% 하락했다.

북경 상보 기자가 보슨 지분 재보를 뒤엎고 발견한 것은, 제외한 것이다.

마케팅은 33.48% 와 재킷 증가가 미증하고 있으며, 다른 제품의 매수가 모두 다른 수준의 하락을 보이고 있다.

특히 보슨주식이 2014년부터 억원의 적자가 발생했고, 2014 -2016년에는 3년 연속 실적이 하락했다.

이에 대해 보슨 지분 측은 주영 때문에

업무 판매 규모는 정기 재고 압력과 소비 업그레이드의 배경 아래에서 제때에 업그레이드 업그레이드, 전선 수축이 심해 영수가 하락했다.

업계 인사들은 보슨주식이 출시된 후 생산능과잉에 직면해 왔지만 적절한 방식을 찾아내지 못했고 여전히 전통경영 사고로 기업 발전의 어려움에 빠졌다고 분석했다.

보슨의 주식은 2011년 출시, 주영 업무는 남성복 브랜드 의상의 디자인, 생산과 판매로 ‘보슨남성복 ’을 위주로 브랜드를 출시해 여러 종류, 다양한 디자인의 비즈니스 캐주얼 남방 셔츠, 양복, 양복, 재킷, 티셔츠, 직업복 등을 포함한 것으로 알려졌다.

3패를 재편 하다

사실 전체 의류 업계의 불황의 배경 아래 2014년부터 보슨지분은 이미 전환을 시작했다.

이후 보슨 지분은 세 차례의 재편 실패를 겪었다.

2017년까지 안견한시 과학기술 유한회사 회장 조춘하 회장은 10.66억원의 가격을 양보 삼지분 16%의 지권과 13.86%의 투표권을 받았다. 안견한시 과학기술이 보슨주식 1대 주주가 됐다. 합계통제회사 29.86%의 주식투표권으로, 조춘노는 보슨지분 실질적인 지분을 지목으로 만들었다.

조춘노는 P2P 플랫폼에 투자하는 창시자로 현재 애투자 회장직을 맡고 있는 것으로 알려졌다.

애투자는 마음에 드는 대출 등 개인결산 플랫폼과 달리 주로 기업의 대출 업무에 종사하고 있으며, P2C 거래 모델로 핵심 기업을 중심 기업을 위해선 공급 체인 금융서비스를 제공한다.

보슨지분 실질적인 지분 위치에 이어 조춘노가 연속으로 그룹 주먹을 내던지는 첫 동작은 인터넷 소형 대출을 중단하고, 두 번째 동작은 조주상업은행 0.979%를 팔았고, 세 번째 동작은 이번 비상 정지 계획의 중대 사항이다. 즉, 보슨그룹과의 전략 협력, 주로 절강성 방직업계 공급 및 금융서비스를 위한 것이다.

조춘노는 지난 2017년 11월 지권 변경 이후, 보슨주식이 같은 해 12월에 공급사슬 관리사를 설립해 공급사슬 금융업무에 종사한 바 있다. "12월에는 3000만 원의 업무량을 해냈다"고 밝혔다. 미래 보슨주식은 금융과학기술의 전형방향으로 실시될 예정이다.

전형 도전

신발 업계 독립 분석사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 보기에 의류 업계 업체 수량이 많아 경쟁도 교착 상태에 들어섰다.

“보슨남성복 제품의 새로운 차이를 창조하는 것이 강인적이며 마케팅 사로가 비교적 전통적이어서 변혁해야 한다.”

베이징 상보 기자는 또한 남성복 분야는 목표 객군 수가 상대적으로 제한되어 있어 시장의 포화도가 상대적으로 높다는 것을 주의했다.

보슨주식은 공고에서도 많은 기업들이 세일 방식을 취해 시장 경쟁력을 높이고 기업의 원가가 오르고 있다고 지적했다.

최근 몇 년 동안 온라인 쇼핑과 해외 경쟁품의 발전도 보슨지분에 경영 압력을 주고 있다.

업종의 발걸음을 맞추기 위해 보슨지분은'양다리 걷기'를 시작으로 앞으로 5년간 남성복식 업무를 기점으로 패션의상을 핵심 포석 패션산업의 통합으로 새로운 소매 업무를 발전시킬 계획이다.

동시에 공급 체인 관리를 주요 방향으로 하는 금융과학기술 해결 능력의 업무를 발전시켜'패션 산업 신소매 +신체인 융화'전략을 실시한다.

보슨지분은 이를 빌려 회사를 주영의 전통 의상 업무가 패션의 전산업에 진출하기를 희망한다.

계획에 따르면 남성복 시장의 기초에 따르면, 보슨주식은 패션 산업의 다른 분야에서 레이아웃, 여성, 어린이 고객의 패션 수요와 소비 잠재력을 발굴하고, 패션 산업, 시장, 소비 수요에 적응, 소비의 수요를 가속화하고, 전 패션 의상 분야에서 서로 연결되는'패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 스타일 대플랫폼'을 구축한다.

"사실 의상 기업의 전환형 업그레이드는 이런 경로를 많이 채택한다."

업계 분석은 보슨 지분에 대해 이런 전형 업그레이드도 경쟁 홍해를 추진할 방침이 확실치 않다고 밝혔다.

복장 분야에서 보슨 지분은 전통적인 경영 사고를 벗어나 품목에 대해 새로운 소비 업그레이드에 적응해야 한다.

더불어 보슨주식 포석의 공급 체인 금융도 새로운 도전에 직면하게 된다.