成都海外快消ブランドの勢いが強くなってきました。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞キャップネットの小編集者が紹介する海外の大型店舗の上昇率85。

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＜p＞2014年7月20日、春熙路達芙妮店は靴を安く売って在庫を減らす。

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＜p＞ダファニー国際（00210、以下、ダファニー）はこのほど、今年上半期のコアブランドの業務が5.5%下落し、85店舗が閉鎖されたと発表しました。そのうち18店舗は直営店です。

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＜p＞「ブランドの運営において、不都合に閉店する店がありますが、最近のことではありません。」

ダファニー広報総監の黄英哲さんは21日、本紙の取材に語った。

ダファニーだけではなく、バンニ路、メットスボンバーなどかつての本土のファッションブランドは閉店していました。その背後にはZARAなどのファストファッションの衝撃もあり、在庫の高さもあります。

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＜p＞ダファニーが7月18日に発表した公告によると、そのコアブランド事業（ダファニー及び下駄箱ブランド）の第二四半期の売上高は同2.2%下落し、前期は9.5%下落し、上半期は5.5%下落した。

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＜p＞＜strong＞成都ダッファニーの新商品の販売量が半減＜strong＞＜p＞

＜p＞7月20日と7月21日、華西都市新聞の記者がダフニ店を訪問したところ、新型は例年より大幅に少ないことが分かりました。

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＜p＞21日午前、成都市金牛区蜀漢路のダフニー店で、外壁ガラスに貼った「夏のクリアボックス」「バーゲンセール」の文字が目立っていますが、この店に入ると、「処理価格100～200元」の古い靴が約3分の2を占めていて、新型が少ないことが分かりました。

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＜p＞富又一城の地下デパートで、ダフニー直営店の販売員は記者に言いました。

成都に住んでいた倩さんは以前とても好きでした。大学を卒業したばかりの彼女は今ではあまり散歩しません。

「高校生の時は、ダッファニーの靴がとてもおしゃれだと思っていましたが、今はファッションについていけないようです。多くの靴は流行遅れのタイプです。」

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＜p＞記者が成都市の多くの商店街を訪問した時、ダファニーの店は春熙路の三軒の店が比較的に人気がある以外、他の商店街の店舗は閑散としていますが、デパートの状況はもっと悪いです。

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＜p＞記者は塩市口華聯商厦、大業路のカルフール、富又一城などのデパートで30分間観察しました。全部で4割の割引がありますが、ダッファニーを訪れるお客さんは多くないです。買う消費者は少ないです。

「新しい店ができて、経営がうまくいかないと閉店する店があります。これも最近のことではありません。」

ダファニー広報総監の黄英哲さんは21日、本紙の取材に語った。

四川地区に新しく開店または閉店した店舗があるかどうかについては、関係部門と確認する必要があるという。

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＜p＞「今、うちの店に靴を買いに来たのは、年齢別に全部あります。15歳から50歳まで」というフォーチュンのダフニー直営店の販売者によると、ブランドの位置づけがよくないため、去年と今年の販売実績があまりよくないということです。

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＜p＞＜strong＞＜a＞ブランドの中国店頭は千店を突破しました＜strong＞＜p＞

＜p＞ダルニーだけでなく、閉店時には、バンニ路、ミッテルボンバーなどかつての本土のファッションブランドが在庫を持って、店舗を簡素化しています。

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＜p＞かつて春熙路に4つの店があったバンニ路は、今は一つしか残っていません。

バンニ路の親会社の徳永佳が発表した財貨報によると、過去1年間にバンニ路の内陸と香港・マカオの465店舗が閉鎖されました。

2014年第1四半期までに、内地の閉店店は388店で、店舗総数の10%を占め、営業員も3782人減少した。

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＜p＞また、メトスボンベは2013年の年報によると、会社は全国で直営店と加盟店を5000軒近く持っており、2012年より200社以上減少している。

しばらく前、王府井歩行街にある米邦の北京最大の旗艦店も暗然として幕を閉じた。

年報によると、2013年の営業収入は78.9億元で、同17%下落した。

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＜p＞これに対して、成都に最初に開業したファッションブランドとして、2009年3月以来、ユニクロは成都に15店舗を展開してきました。今は、寸土微金の春熙路で、ユニクロ、ZARA、H&Mは黄金港を奪取しましたが、本土ブランドは絶えず閉店して喘ぐ機会を得ています。

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＜p＞関連データの統計によると、昨年末までに、十大ファストファッションブランドが中国で1000社近く開店した。

このうち、ユニクロは82店舗、H&Mは62店舗、gapは28店舗、ZARAは18店舗、MUJIは42店舗、C&Aは9店舗、U&Rは新たに9店舗をオープンしました。

在庫高すぎるサプライチェーンのシステムに穴があります。

＜p＞業績悪化の原因について、ダファニーの公告によると、5月の街角店の人の流れは広範囲の豪雨や浸水に影響され、第二四半期の全体的な販売を下げた。

また、公告によると、主な経営コストは家賃や従業員のコストなどの圧力であり、さらにタフニーのコアブランド業務の経営利益率にも影響を与えている。

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＜p＞去年はすでに閉店していましたが、その年は年間50店減少しました。

今年上半期に閉鎖された数量は85で、昨年の年間50社の1.7倍になりました。

このように見ると、ダファニーの閉店速度は加速しています。

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＜p＞分析者は、外来洋ブランドの押し出しはこれらの本土ブランドが倒れた外来力であると指摘しているが、これらの本土ブランドの普遍的な弱点は、粗放な経営パターン及び管理方式の閉鎖、企業構造の立ち遅れた老朽化、製品ブランド構築の欠落、在庫高がこれらの本土のファッションブランドを圧倒する内在的要因である。

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＜p＞中投アドバイザー小売業研究員の杜岩宏さんによると、現在直面している最大の困難は在庫高で、在庫削減が今年の重要なポイントとなっている。

それ以外に、達芙妮のサプライチェーンのシステムはまだ一定の欠点があって、市場の需要の把握度に対して強くなくて、在庫が多すぎることをもたらします。

直営店を強力に推進していますが、運営状況は依然として楽観的ではありません。

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＜p＞四川省商業チェーン協会会長の冉立春さんは、成都だけでなく、ファッションブランドも全国の主要都市で拡大していると話しています。

本土ブランドの優位性は主に国内市場の服装消費に対して深い理解があり、流行の傾向に対してもっと接地力があります。同時に、本土ブランドの本土ブランドが長年にわたって構築してきた販売ネットワーク資源は、洋ブランドが及ばない三、四線城市に拡張することに優れています。

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＜p＞＜strong＞記者の手記＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞全部真似していますが、在庫に行くほどの強さがありません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞国内のアパレル靴ブランドが在庫切れになってしまった時、ファーストファッションブランドは週単位で新品を押しています。国内＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞アパレル市場＜a＞が急速に上昇しています。

間違いなく、この数年アメリカ、バンニルはダッファニーを含む本土のファッションブランドで、ZARA、ユニクロなどのファストファッションブランドを勉強しています。サプライチェーンの反応速度を高めましたが、在庫はどうやって探していますか？

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＜p＞記者が気になったのは、例年の5割のセールより、今年はZARAの反シーズンセールの割引が70%に達し、男性799元の冬ジャケットが299元の価格でクリアされていることです。

小売業の専門家は、在庫の処理はずっと速いファッションブランドの看板国内のアパレルブランドの絶対的な優位で、周期が短い、デザインが多い、数量が少ない、割引がひどいと思っています。

本土のファッションブランドは在庫を処理する上でいつもためらって、腕を折って生き延びようとする勇気がなくて、割引しても試してみます。まず8割引してもいいです。もう5割引してもいいです。

しかし、このような過程で在庫が増えるばかりで、商品はますます古くなり、最終的には処理できなくなります。

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