직장 생존 법칙: 지루한 지루한 지껄이다

사전의 경시 당하는'터놓다'의 `

은 고운 (화명)이 광고 기획 중이며 아직 시험기간이다.

그녀는 자신의 ‘ 바뀐 ’ 에 대해 자신 있다: 일방적으로 자신의 사유가 활발하고 창의성이 많은 반면 자신의 글은 괜찮다.

그리고 그녀는 사장이 자신의 두 방면에 대한 재능이 여전히 만족스러웠음을 알아차렸다.

바로 < p >

'p '' 사장님이 그녀를 한 번 데리고 고객을 만나러 가다.

고객들은 새로운 화장 브랜드를 개발하고 싶다며 "현재 화장품 시장이 엉망진창이 되었고, 장난이 아니다"고 말했다.

고객을 만나 불쾌한 표정을 지었다. 그는 “물론, 충분한 자금 실력이 있다면 …”

고객은 그녀를 상대하지 않고 직접 그녀의 사장에게 말했다. "만약 그녀가 이 계획을 한다면, 우리는 말할 필요가 없을 것 같다"고 말했다.

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'p '「전문가 진언 」 ····························································

‘p ’의 입담도 좋고 사상력도 좋고, 더욱이 장소를 가리지 않는 말로 종종 정말 화가 난다.

언제 재능을 보여주고 언제 신중하게 행동하면 서툰 것을 배워야 처세의 길이다.

태도가 모든 것을 결정하고, 말과 행동에 있어서, 우리는 타인의 사람됨을 똑똑히 볼 수 있고, 타인에게 잘 보이게 할 수 있다.

‘ 똑똑 ’ 이라는 두 글자를 이마에 새기지 마라. 그것은 매우 멍청해진다.

애초에 자신의 위패를 탁자 위에 깔지 말고 남들이 볼 수 없을 것 같아서, 원숭이가 너무 높이 올라서, 단지 빨간 엉덩이를 볼 수밖에 없다.

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'분위주'는 바로'분위주의'에 이르기 때문이다.

의 유빙 (화학명) 이 상해의 한 회사 우한 계부에 취직하여 부처 사장 보조를 맡다.

반년도 되지 않아 본사는 각 분부 책임자에게 회의를 하기로 통지했다.

정상 상사는 유빙에게 무한지부 2분기 운영 자료를 정리해 주고 상해로 데리고 회의를 가도록 했다.

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‘p ’은 회의에서 사장이 무한 계부 경영 상황을 묻자 유빙은 “매니저가 그동안 좀 바빠서 2분기 재료를 내가 정리한 것인데, 좀 익숙한 상황은 내가 보고할게 ”라고 말했다.

정상 상사의 검은 얼굴과 의아한 눈빛을 무시하고, 유빙은 방약무인하게 보고를 했다.

일주일 후 그는 사퇴당했다.

그가 예상하지 못했던 것은 그를 볶으려는 사람이 그의 최고 상사가 아니라 사장이 그를 ‘너무 버릇이 없다는 것을 싫어한다 ’는 것이다.

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'p '「전문가 진언 」 ····························································

의 환위사고는 직장 신인마다 완성해야 할 숙제다.

유빙은 노력 끝에 고위권에 올라섰지만, 다른 사람에게 초청을 받으면 힘들 것 같다.

관리 차원에서는 외부 공격에 직면하는 출수 지원이든 내부 갈등의 균형절제에 직면해 하급자들의 중요한 업무 내용 중 하나다.

제멋대로 초빙하는 사람을 받아들일 수 있는 사람이 없는 것은 자질적인 문제가 아니라 도덕적인 문제이며 이런 사람을 회사에 두고 모든 사람의 마음을 추위에 떨게 할 것이다.

바로 < p >

‘p `의 지루한 ‘쉴 사이 ’가 사전에 나오는 `

'샤오린 (화학명)은 그가 보기에 판매원이 한 입에서 먹는 것이 바로 입맛으로 말하는 것이 유리하다.

그는 어떤 자리나 누구든 허풍을 떨 수 있다.

그가 있는 자리는 언제나 냉담할 수 없다. 왜냐하면 그는 말을 너무 좋아하기 때문이다.

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은 주문이 문제로 판매부가 긴급 회의 상담 해결 방법을 열었다.

사장이 막 “ 적극적으로 발언해 주십시오 ” 라고 말하자 샤오린은 손을 들었다.

사장이 출석을 기다리지 않자 그는 스스로 말하기 시작했다.

그 다음은 10여 분 동안 그는 끊임없이 말했다. 매니저는 그에게 "간단명료하게 해결 방법을 말해주면 된다"고 그에게 동료가 그에게 "도망쳤다"고 일깨우쳤지만, 그는 전혀 들은 체 없이 침에 "책임심"이라는 질문을 퍼부었다.

사장은 끝내 참을 수 없이 그를 단절했다. "건설적인 의견이 없다면 다른 사람에게 시간을 남겨 주세요!"

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'p '「전문가 진언 」 ····························································

은 예술작품의 감상에서도 일상 왕래를 하는 과정에서 `간단하고 아름답다 `가 있다.

심사숙고하고 간명하고 핵심적인 주제에 맞는 대화는 타인의 시간을 낭비하지 않고 자신의 생명을 소모하지 않는다.

널리 퍼지는 고전 광고어와 각종 구호를 생각해라:justdoit, 방울, 향기, 유종미진, 노키아는 인위본으로...

정보의 전파 과정에서 지루한 서술은 잊혀지고 깔끔한 표현이 인상적이다.

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'p'의'팁'이 바로'사전조사'를 아세요?

사전의 직장'발언'의 6개 원칙.

사전의 1. 사고 명백한 논리가 엄격하다.

업무 보고를 하거나 고객에게 직면하는 것은 특히 중요하다.

논리적 혼란을 요구하는 직원도, 고객이 감히 업무를 주고받으려 하지 않았는데, 기차를 마구 건네는 사람에게 맡기려 하지 않았다.

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사전의 2. 때때로 말을 듣는 것보다 더 중요하다.

만약 네가 아직 생각을 하지 않았다면, 먼저 다른 사람이 어떻게 말을 들어도 괜찮다.

침묵은 쓸데없는 말보다 낫다.

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사전의 3. 배후에서 사람을 들추어내지 마라.

속담에 “ 악담은 유월의 추위, 양언은 한 마디로 삼동 ” 이라고 한다.

너는 다른 사람이 어떻게 잘해 주려고 하니, 마음대로 해라.

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'p '4. 불평을 적게 해라.

의심하지 마라, 너의 모든 불평은 즉시 너의 상사의 귀에 전해질 것이다.

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'p '5. 언어가 간결하게.

너도 남의 장황한 말을 싫어하지? 그래서 가능한 한 짧은 문장을 써서 명확하게 표현한다.

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'내가 누구인지'를 항상 기억한다.

네 자신이 누군지 알고 무슨 말을 해야 할지 모르겠다.

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